【咨询内容介绍】

改变人的三个境界，惠州，河源精益生产管理咨询


广东中欧企业管理研究所所长谭洪华。

要改变人是很难的，我凭什么要改变？我为什么要接受改变？要改变任何人要经过三个过程。一是认知上的改变。二是行动上的改变。三是习性上的改变。

 

     认知上的改变指已认识上以前的观念必须改了，现在的做法不行了，观念要改改了。我们中国人管工厂，以前是没有套路的，想到哪做到哪，后来引进了ISO，很多老板就说现在我们的观念要改改了，按以前的土办法不行了。这是改变人的第一步，观念的改变。改革开放这么多年，西方的管理思想渗透了大部分中国经理人的血液，观念的改变已初见成效，很多老板，管理人员都知道管理没有章法是死路一条。

 

       只从认识上解决管理问题还不够，必须要有行动。这个就有点难度，你要那些管理人员，老板每天要做计划，每天要去跟进，每天要去排查物料，物料检了才可入库，下属没有签字的表单，老板不能签，要有这么多规章制度，条条框框来约束自己，确实有点困难，而且这里面就会有成本，利益，你要按规章办事，那我的亲信很多要走人，受处罚。如果按规章制度办事，以前2分钟做的事现在可能要10分钟，显性成本增加，但很多老板没看到隐性成本降低了，以前2分钟收货，后续可能要一天来处理不良，换货。所以老板，管理者要有行动还要有决心才能改变自己，才能出管理成效，否则什么都是说说而已。

 

      做好事容易，但一生做好事就难。曾仕强在总结红顶商人胡雪岩的成功之道时，有三点：勤劳，节俭，诚信，这三点谁都可做到，但要一辈子做到就难，胡雪岩做到了，成就了他一生的伟业。做管理也一样，接到订单排查物料，排查库存，上线前排查物料与模具，然后首件确认，偶尔做做可以，但要100%彻底做好，不打折扣做好就难了。我从事工厂管理13年，总结发现出问题往往出在有些人没有100%落实管理动作，比如出货时要看SIP，图纸，但往往有人不看，这个太简单了，这个产品不知检验了多少次，有必要每次看吗？就是这种麻痹大意的心态往往出现检验错误，为什么要看呢，因为有时会出现工程变更，有时会疏忽。管理是个笨功夫，经常按标准动作做事还不够，而要100%按标准动作做事，不能有侥幸心理，麻痹大意，只有这样才会成为一个优秀的管理者，做出管理成绩。

 

        要改变人很难，任何人的改变必须要经过三个阶段，先要洗脑，然后要有行动，最后才是坚持，养成习性。

改变人的三个境界，惠州，河源精益生产管理咨询

更新时间：2014/5/22 16:00:46