深圳
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生产工程师（PE）技能提升高级研修班
第一部分PE人才是制造业的核心PE人才是新兴的高技术人才如何准确理解和定位PE角色？PE是复合型人才PE的发展方向：职业化案例：世界制造工厂的竞争就是P... [详细] -
深圳供应链流程优化与绩效改进
一、供应链现状问题与挑战【案例介绍】某企业供应链竞争案例外贸企业供应链现状存在的问题外贸市场需求变化大订单交付不及时订单履行周期长... [详细]
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消除浪费,降低成本--制造业成本管控之道
一．认清成本，才能管控成本1、成本降低10%，利润会翻一番吗？2、传统财务管理对成本的认识3、讨论一下：管理者对成本的认识是什么？4、丰田公司对成本的认识5、分析一下：从企业赢利的角度，... [详细]
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高级SPC研修培训班
第一天第一部部份：VOC\CTP\CTQ1、顾客需求的识别和转换。2、过程关键与输入、输出。3、量化关键质量指标。4、识别你的业务VOC\CTP\CTQ第二部份：统计基础1、误差及其类别。2、计量值和... [详细]
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生产主管综合技能提高培训班
第一部份生产主管质量和成本意识与工作要求一、认识生产主管的顾客和工作质量要求1.1生产主管工作质量的三元定义（顾客满意度高、低成本和高效率）1.2缺陷逃逸原理1.3认识自己的顾客1.4... [详细]
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新产品开发与研发项目管理
第一章企业研发战略与创新管理1、企业研发如何扩张；2、企业研发如何定位与产品定位分析；3、产品开发与技术开发的区别4、如何运用IPD集成产品开发管理系统，以改善研发周期，提升研发管理... [详细]
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全面项目管理高级研修班
第一部分项目管理基础（3H第一天：9:00-12:00）项目管理的起源及其发展项目管理的概念及定义项目管理的重要性分析从制造业面临的困境看项目管理... [详细]
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制造企业生产主管车间管理技能提升训练
一、准确把握生产主管的---角色与职责、必备的能力与素质1、生产主管的七大角色---如何预防角色错位2、生产主管面对责、权、利的准确认识与把握3、优秀主管面对工作应有的九大工作意识... [详细]
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制造业车间管理能力提升实战高级研修班
第一部分车间管理人员的职责定位与能力要求车间管理人员的职责与角色认知如何建立好的管理基础现场管理人员的能力要求车间管理工作的重心与要点第二... [详细]
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深圳六西格玛绿带培训
第一部份：六西格玛管理概述1、六西格玛概述1.1质量发展简史（戴明、朱兰、休哈特、石川馨、田口等）和六西格玛起源和发展。1.2六西格玛改善策略简介---DMAIC.2、六西格玛推行策略。2.1组... [详细]