【咨询内容介绍】

一.公司介绍
广东中欧企业管理研究所隶属于东莞中欧管理咨询事务所，成立于2006年，现有员工50多人，专职咨询师30多人，有咨询策划部，辅导部，品牌推广部，稽核部，资讯部，售后服务部六大部门。中欧企业管理研究所是专业的精益管理研究与咨询机构，研究对象为中国中小企业，目标是打造中国式精益管理模式，培养团队，为工厂赢得利润。

二.业务范围
1.工厂管理变革咨询（核心产品)
2.工厂中高层管理人才培养与借用
3.ISO体系认证咨询
4.工厂管理培训


惠州,珠海SPC培训,控制线与规格线差别

东莞中欧企业管理咨询培训公司.
UCL,LCL,CL是控制线,来源于过程能力控制.控制线与规格线相比,更接近中心线.上下控制线的距离是6个西格玛.做出来的产品某个特性有99.73%的可能性落在两条线之间.
当做出的产品超过管理线时,虽是合格品,但能力不足了,要停机检讨原因.
USL.LSL,SL是规格线,来自于国家标准,或设计验证的结果,这样的一个公差是能保证装配顺畅,间隙小,外观美观大方,不会松动,不会破裂,只要产品特性落在规格内,一般不会有装配的问题,或其它特性不合的问题.
控制线与规格线是没有关系的,当出现能力不足时,不能说规格线不合理,只能说现在公司的机构,模具,人员,材料水平还不足.
规格线是质量标准,不可变动,否则影响产品使用或装配.这是一个标准的问题.
 
控制线是变动的,当生产线的条件发生变化时,控制线可能会大或小,是生产过程能力的表现,表现好,产品一致性好,表现不好,产品一致性差.与规格线没有关系.这是一个能力的问题.


惠州,珠海SPC培训,控制线与规格线差别

更新时间：2014/5/22 15:59:08