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中山,深圳SPC培训,为什么要用SPC来控制样品试产.

  • 咨询项目:现场管理咨询
  • 服务地区:深圳
  • 咨询费用:¥面议
  • 咨询周期:面谈
  • 咨询机构:东莞中欧企业管理咨询公司
  • 联 系 人:邹爱琴
  • 固定电话:0769-89033840
  • 移动电话:18029102364
  • 传真号码:0769-89033840
  • 电子邮箱:778515064@QQ.com
  • 公司地址:东莞樟木头
【咨询内容介绍】




一.公司介绍
广东中欧企业管理研究所隶属于东莞中欧管理咨询事务所,成立于2006年,现有员工50多人,专职咨询师30多人,有咨询策划部,辅导部,品牌推广部,稽核部,资讯部,售后服务部六大部门。中欧企业管理研究所是专业的精益管理研究与咨询机构,研究对象为中国中小企业,目标是打造中国式精益管理模式,培养团队,为工厂赢得利润。

二.业务范围
1.工厂管理变革咨询(核心产品)
2.工厂中高层管理人才培养与借用
3.ISO体系认证咨询
4.工厂管理培训


中山,深圳SPC培训,为什么要用SPC来控制样品试产.

东莞中欧企业管理咨询培训公司.
样品东西少,可能是三五十个有,关键特性影响到使用或装配,一般在批准进用PPK来控制,有些特性虽在控制线内,也算合格品,但是如果大批量生产,可能会有一部门超过控制线,可能与别的零件装配时会有异常或产品性能不合格.所以用PPK来控制样品是最科学的,少数样品合格不代表大批量生产合格,如果前期发现能力有问题,可及时改善,避免做出大量不良才来返修或返工,成本上升,效率下降.
试产也是同样道理.
不可能所有特性都用SPC来控制,只选最关键的几个,以点带面,这符合品质管理的预防精神.
PPK一般要求1.67,因为在量产中会有变异,如果一开始生产就不稳定,量产风险更大.
现在很多公司样品转量产问题大,这个与样品批准的不科学有很大关系.



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更新时间:2014/5/22 16:18:47



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