【咨询内容介绍】

东莞中欧企业管理咨询事务所
认证咨询业务范围
ISO9000质量                   ISO14000环保
OHS18000安全                 QC080000有害物质
TS16949汽车                   AS9000航空
TL9000通讯                    ISO13485医疗器械
ISO22000食品                  GMP良好操作规范
有机食品                       SA8000社会责任
IRIS铁路                      WRAP服装社会责任
ETI英国道德贸易               AVE德国道德贸易
BSCI商界社会责任             ICTI玩具  
C-TPAT反恐                   CCC强制性
EICC电子信息                 GB50430建筑
ISO27000信息安全              FSC森林
ISO14064碳排放
社会责任验厂                  反恐验厂
内审员培训                    各种管理培训


全天驻厂实效管理变革

佛山,顺德TS1694管理认证咨询,6.3.1理解

东莞中欧企业管理咨询事务所提供.

6.3.1 工厂、设施和设备策划     组织必须采用多方论证的方式（见7.3.1）制定工厂、设施和设备计划。工厂的布局必须尽量减少材料的转移和搬运，优化对场地空间的增值利用，必须便于材料同步流动。必须开发和执行用于评估和监视现有操作有效性的方法。 注：这些要求应着眼在精益生产原则,并与质量管理体系的有效性相联系。

理解:

当新项目导入时,APQP小组成员进行多方评审车间布局的合理性,以提升物流速度,减少浪费,保证前后工序同步生产.这是明显体现了日本JIT思想,设计与生产的同步进行,以缩短开发周期,生产周期.物料的周转也是一个大浪费,物料一拿一放都是不增值的,如果能单件流,就可减少物料拿,放,运的动作与时间,优化了空间,减少了时间的浪费.

审核时这个条款要看到APQP的车间物流图,及评审报告.

佛山,顺德TS1694管理认证咨询,6.3.1理解

更新时间：2014/5/22 16:10:39