【课程大纲】

张驰国际（精益生产咨询）提供以下五类专注解决方案的服务：

1：

精益工业工程（IE）咨询

分为周改善、月改善、3-6个月改善和长期改善（2-3年）四种咨询周程，具体依据客户需求确定服务时间。

企业持续改善管理体系不完善或无，改善组织相对基础薄弱，生产效率低下。

2：

生产布置（Layout）与设施规划咨询

5-15天（具体服务时间视规模大小而定）

企业新增和扩大生产、厂房搬迁或新产品设厂等，在事先考虑精益物流、精益生产等要素。

3：

单元（Cell）生产咨询

分为月改善、4-6个月改善两种咨询周程，具体依据客户需求确定服务时间。

多品种少量生产，机种切换频繁、交付期长、WIP多、生产效率低下、产品质量不稳定、运营成本较高等。

4：

精益生产全面咨询

分为6-8个月改善和长期改善（3-5年）三种咨询周程，具体依据客户需求确定服务时间。

5：

生产现场基础管理咨询

分为3个月改善、6-12个月改善两种咨询周程，具体依据客户需求确定服务时间。

企业现场管理混乱，一线管理不知道管什么、怎么管，执行力弱、现场浪费多等。

本项目咨询热线：136 3290 1544

【讲师介绍】

张永嘉
精益生产专家，六西格玛黑带大师
工业工程硕士，精益生产专家，六西格玛黑带大师，SGS、DNV特邀高级顾问，张驰咨询精益生产首席顾问，在SONY、日立等公司长期从事高层生产管理及IE、现场改善管理，多年潜心研究各国外企的管理特点及先进方法，主要研究方向为精益生产及其在企业中的推行策略。在精益生产和快速改善方面具丰富经验。帮助瑞士百超机械、美国中施机械、力可兴电池，台达电子等数百家企业从事精益工厂诊断、精益技术（IE、防错…）培训、精益项目运作，精益六西格玛的导入和咨询等。
各类培训人数2000余名，咨询企业 30余家，辅导项目260余个，直接财务收益超1.8亿元。
优势:
张老师长期在外企从事技术及管理工作，非常熟悉电子、电器及精密机械类企业的产品工艺及质量、效率改善。曾帮助艾默生、同州电子、和林电子、三洋光电、TCL、德赛、航天科技集团等数十家公司进行过相关培训及项目辅导并取得客户极高评价。
咨询风格：缜密、系统。

【培训对象】

企业PIE部人员、品管部人员、技术部人员、生产部人员、质量工程师、生产管理人员等

更新时间：2014/9/17 15:21:53