【课程大纲】

张驰国际（精益六西格玛咨询）提供以下四类专注解决方案的服务：

1

精益六西格玛绿带咨询

分为4-6个月和长期（2-3年）两种咨询周程，具体依据客户需求确定服务时间。

企业规模不大，产品工艺相对简单，基础管理和改善氛围较好；质量、成本、效率和服务方面问题较多，迫切需要突破；期望成为行业标杆或大幅提升企业竞争力。

2

精益六西格玛黑带咨询

分为6-8个月和长期（4-5年）两种咨询周程，具体依据客户需求确定服务时间。

企业规模较大，产品工艺相对复杂，基础管理和改善氛围较好；质量、成本、效率和服务方面问题较多，迫切需要突破；期望成为行业标杆或大幅提升企业竞争力。

3

精益六西格玛黑带大师咨询

4-5年

企业规模较大，需要培养自己的"造血功能"，坚持不懈地推进企业全面改善工作，长期获益。

4

精益六西格玛项目（专案）辅导

长期（具体服务时间视企业需求而定）

企业在接受多方培训后，期望通过借助外力，以充分落实与实践，持续不断地把改善工作推向更高的水准。

本项目咨询热线：136 3290 1544

【讲师介绍】

赵国祥
 ASQ注册黑带，六西格玛黑带大师；
 工商管理硕士；
 六西格玛咨询专家顾问；
 张驰咨询集团高级讲师；
 世界500强台达电子长期辅导顾问
 沈阳大学金属材料专业毕业，澳门大学MBA。 
   曾在SONY等世界500强企业长期担任品质、生产经理等要职。长期跨国企业工作经历培养了战略眼光和国际视野，倡导者推进企业六西格玛变革创新运动，全面策划和实监督驱动六西格玛项目的开展，并直接参与大量的改善项目。积累了深厚的外企管理思想在本土企业成功应用经验；工科背景，有着近20年工程技术、产品开发，生产和品质管理经验，十余年六西格玛管理培训咨询经验，对各行业流程分析和突破性改善方面有独到造诣，辅导项目超过600多个，帮助企业创造了巨大的经济效益。曾培训辅导过美国希捷公司、福群集团、富士康集团、四川航天集团、台达电子、692厂、成都航天医院、日本富士通、平安保险  、峰火机械厂、SANYO电机有限公司、艾默生深圳有限公司、万向集团、香港雅刚电子有限公司、武汉中烟集团、东菱集团、航天科技集团、航嘉电源有限公司、燎原电子厂、成都航天技术学院、力可兴电池、首钢集团、信利半导体公司、美的集团、3CEMs等等单位。其项目辅导的专业能力与敬业精神，得到企业极高认可和评价！
     已出版专著《九步通向成功—企业推行六西格玛的木桶原理》全国首部六西格玛推行开山之作！
     咨询风格：非常强的项目辅导能力，能够帮助企业和黑带实施突破性改善。

【培训对象】

企业总裁，总经理，副总及其他部门高层管理者。

更新时间：2014/10/28 10:36:24