【咨询内容介绍】

.公司介绍
广东中欧企业管理研究所隶属于东莞中欧管理咨询事务所，成立于2006年，现有员工50多人，专职咨询师30多人，有咨询策划部，辅导部，品牌推广部，稽核部，资讯部，售后服务部六大部门。中欧企业管理研究所是专业的精益管理研究与咨询机构，研究对象为中国中小企业，目标是打造中国式精益管理模式，培养团队，为工厂赢得利润。

二.业务范围
1.工厂管理变革咨询（核心产品)
2.工厂中高层管理人才培养与借用
3.ISO体系认证咨询
4.工厂管理培训



惠州，中山IRIS内审员培训咨询，设计开发


东莞中欧企业管理咨询培训公司。
 
对设计和开发过程，IRIS如何进行有效控制？
1．做好设计和开发策划。①根据产品特点和复杂程序、组织的特点和经验等，确定设计和开发阶段；②规定每个阶段需开展的评审、验证和确认活动，包括活动时机、参与人员及方式；③规定各部门和人员的职责及权限；④规定参与设计和开发的不同小组间的接口关系，确保有效沟通，并明确职责分工；⑤随设计和开发的进展，在适当时，要对策划的输出及时更新；⑥规定任务顺序、必要步骤、重要阶段和技术状态管理的方法，根据项目的复杂程度，必须考虑：将设计重点放在重要因素上，对每一项要素，分析任务情况，并为设计和开发配备必要资源；⑦应当研究安全性设计、可维护性设计和环境友好性设计等设计理念，并在适当时加以应用。
2．明确产品设计和开发输入。①设计和开发输入必须包括：功能和性能要求；适用的法律、法规要求；适用时，以前类似设计提供的信息；设计和开发所必须的其他要求。②应对这些输入进行评审，以确保输入是充分的和适宜的。要求应完整、清楚，并且不能自相矛盾。③组织必须确保新技术／新产品在导入顾客项目前得到确认（为满足市场需求而设计的）。④新技术／新产品开发必须应用本条款中描述的设计和开发的要求。⑤设计输入必须考虑RAMS/LCC。
3.控制产品设计和开发输出。①应针对设计和开发的输入进行验证的方式提出, 并应在放行前得到批准；②设计和开发输出应满足设计和开发输入的要求； ③给出采购、生产和服务提供的适当信息；④规定对产品的安全和正常使用所必须的产品特性；⑤生产过程输入（设计输出）的内容必须包括：规范和图纸；材料信息；生产过程流程图／布局；控制计划；作业指导书；过程和产品接受准则；质量、测量、可靠性和可维修性数据；适用时，预防措施的结果；产品／生产过程不符合的快速探测和反馈的方法。
4．做好设计和开发评审。①根据策划的安排，在适宜的阶段，对设计和开发进行系统的评审，评价设计和开发的结果满足要求的能力，识别问题，提出必要的措施，并保留评审结果及措施的记录；②评审的参加者应包括与所评审的设计和开发阶段有关的职能代表，评审产品特性（如：成本、RAMS 和可服务性）；③设计和开发评审可以是下阶段进程的批准，是阶段性评审的输入或其输入的一个部分；④应当确定特定的设计和开发阶段的量测（这些量测包括质量风险、成本、周期、关键路径和其他），分析这些量测，并将汇总结果作为管理／项目评审的输入；⑤在每个细分层级上执行设计和开发评审（如：结构、设计、模型设计等）。
5．严格设计和开发验证。根据策划的安排，对设计和开发进行验证，确保设计和开发输出满足输入的要求，保留验证结果及任何必要措施的记录。在每个细分层级上进行设计和开发验证（如：结构、设计、模型设计等）。
6．做好设计和开发的确认。①在产品交付或实施之前进行设计和开发确认，并保留确认结果及任何必要措施的记录；②必须证明对所有已识别出的运行条件进行了设计和开发的确认；③影响安全关键的确认，必须执行标准（如：E50126， E50128， E50129…）中强制性要求的确认、验证的概念、方法和组织；④通过试验作设计确认时，必须制定文件化程序，用以策划、控制、评审、文件化这些试验要求，包括：试验计划或规范明确所需试验的产品和所需使用的资源，规定测试目标和条件、需记录的参数和相关的接收准则、可重复的试验条件和环境；试验程序描述了操作方法、试验要求和结果的记录；递交正确的产品配置用于试验； 监控试验计划和试验程序的要求；以及满足接收准则。


惠州，中山IRIS内审员培训咨询，设计开发

更新时间：2014/5/22 17:11:13