【咨询内容介绍】

东莞工厂管理变革咨询：工厂内常出现的问题点与咨询公司解决方法
    广东中欧企业管理研究所
 东莞JY机器设备有限公司工厂管理变革项目

问题点:
1老板插手的事情过多,没有去树立干部的权威.(建立组织原则控制卡)
2.家人在工厂里,影响公司形象(工厂劳动纪律三要素控制卡)
3.没有图纸及工程资料(三要素文件发行回收控制卡)
4.加工料采购料不能及时回来(建立申购采购控制卡,采购周期及最少采购量一览表,物料需求计划表)
5.5S差(车间7S控制卡)
6.委外加工不及时回来(建立委外加工控制卡,委外加工跟进表)
7.没有效率考核,员工积极性不良(订单结案控制卡)
8.喷油影响生产(建立订单评审及交期分解控制卡,生产跟进控制卡)
9.客户要求不明确(生产过程控制卡,采用生产制令单)
10.招来的人不是真正做事的人(建立招聘入职控制卡)
11.离职的人影响别人的心态(建立员工离职控制卡)
12.工程师不能做出相应图纸,没有这个能力.(岗位职责控制卡)
13.帐不清楚,供方送货单不能及时给采购.(材料仓管理控制卡,成品仓管理控制卡)
14.款难收,品质,交期,售后问题多(建立供方管理控制卡,生产跟进控制卡,生产异常控制卡,售后服务控制卡)
15.员工作业无标准,有问题不说(建立作业标准书控制卡,制定互检自检控制卡)
16.检验无标准,无记录,低级错误多,出货的东西品质不稳定(建立成品验收控制卡)

思路:
一.先组建生管部,售后服务部等部门,明确岗位职责,明确组织原则
二.打造采购,委外,合同评审,交期分解,生产计划制度,生产异常处理制度,订单结案考核制度,
三.建立自检,互检,最终检验制度
四.建立各工序作业标准
五.供应商品质考核制度
六.工程资料管理制度
七.售后服务,客户投诉及问责制度
八.仓库管理制度
九.7S管理制度
十.客户风险管理制度
十一.员工离职,请假,招聘,工资,福利制度
十二.定期绩效考核制度

                                            

更新时间：2015/1/26 11:44:02