【咨询内容介绍】

1. 目的
建立本程序，以便管理和控制实验室日常的检测分包工作。
2. 适用范围
适用于检测工作的分包全过程。
3.职责
3.1技术负责人负责分包项目的审批，分包协议的拟定和分包工作的验收；
3.2质量负责人负责分包能力的评价；
3.3公司总经理负责分包项目和合格分包方分包协议的批准；
3.4办公室负责对分包方的管理。
4. 工作程序
4.1  分包比例必须予以控制，限以下情况可进行分包：
4.1.1仪器设备使用频次低且价格昂贵。
4.1.2与公司检测项目有关联的特种的检测项目。
4.2 分包方选择：
应选择已通过计量认证或国家公司认可的检验机构。
4.3分包批准程序：
4.3.1 检测部根据检验需要提出分包建议，并向技术负责人提出分包申请。
4.3.2 技术负责人对《检测分包项目申请单》进行审核后，报公司总经理批准，报告批准后由办公室向相关分包方索取有关证明材料。
4.3.3 质量负责人组织相关人员对分包方的能力进行评审，并留有《分包方能力评审表》等相关记录。
4.3.4评审合格后由办公室起草分包协议，经技术负责人审核，公司总经理批准后方可与分包方正式签约。分包方协议内容包括：
a) 双方承担的责任义务；
b) 分包项目名称和执行的检测依据；
c) 分包项目检测费用；
d) 违约责任；
e) 分包有效期限。
4.4 分包的中止和变更：
4.4.1 在分包协议履行中，若发现分包方的能力有变化不能满足公司质量要求时，应立即终止分包协议。
4.4.2 分包协议的中止由检测部提出书面申请材料，交质量负责人审核，由技术负责人批准实施。
4.4.3 分包方的变更应在中止分包协议后，其程序见本文件4.3.1～4.3.4条。
4.5 所有需分包的检测项目都应在分包实施前，征求客户（委托方）的书面同意。
4.6 检测报告中分包项目必须以"××项目由×××公司分包"字样明确标识。
4.7办公室做好每次使用分包公司的登记记录,并保存有关分包的所有资料（如能力评审记录、分包协议、分包方能力证明材料等）。

更新时间：2024/3/5 10:26:11