【咨询内容介绍】

东莞中欧企业管理咨询事务所

认证咨询业务范围

ISO9000质量                   ISO14000环保

OHS18000安全                 QC080000有害物质

TS16949汽车                   AS9000航空

TL9000通讯                    ISO13485医疗器械

ISO22000食品                  GMP良好操作规范

有机食品                       SA8000社会责任

IRIS铁路                      WRAP服装社会责任

ETI英国道德贸易               AVE德国道德贸易

BSCI商界社会责任             ICTI玩具  

C-TPAT反恐                   CCC强制性

EICC电子信息                 GB50430建筑

ISO27000信息安全              FSC森林

ISO14064碳排放

社会责任验厂                  反恐验厂

内审员培训                    各种管理培训

 广东中欧管理研究所业务范围：

全天驻厂实效管理变革

 

东莞/汕头柔性生产计划与排程管理咨询培训

 

授课对象：
制造型企业的生产主管、生产计划人员、物料计划人员、运营主管

课程背景：
"计划又要改！你们计划怎么搞的"—车间主管怨声载道： 要么忙得要死：制造部门天天救火！！产能不够！人力不够！材料告急！！客户催货！！要么闲得要死：设备闲置，工人放假！生产停线！
随着市场竞争的激烈，工厂品种不断增多，批量不断减少，生产计划不但要以市场需求和客户个性化的要求来确定，还要根据企业制造资源的实际能力和库存、生产进度的动态变化来调整，制造过程的优化和监控成为提高企业核心竞争力不可回避的环节。……
针对以上难题，《柔性生产计划与排程》，旨在帮助企业理顺生产管理，提高生产计划的柔性，以应对复杂多变的市场环境。
内容系统完整、实务剖析、注重实战与操作技巧，将是本次培训的最大特色！

培训目标：
�8�0 了解和掌握生产管理系统原理，以市场需求为导向，制订合理的生产预测与生产计划，协调内外部资源，更加有效地进行生产组织
�8�0 优化排产体系和流程，改善物流管理与车间现场控制，提高生产系统的快速、柔性和敏捷化响应能力
�8�0 平衡外部顾客满意和内部成本控制，提高制造资源（人、机、物）利用效率

课程大纲：
�8�1 柔性生产系统分析
�8�5 常见的市场压力及内外部约束环境
�8�5 生产计划管理策略分析
�8�7 基本计划矩阵图
�8�5 生产计划管理精益化分析
�8�7 动态计划分析图（价值流图）
�8�1 柔性生产计划系统实务
�8�5 年度计划策略管理
�8�5 周计划管理
�8�7 周/日进度计划编制
�8�7 急单、插单的处理
�8�7 辅助计划的优化
�8�7 老三篇：ABC、安全库存、订货点
�8�7 新三篇：ERP、JIT、VMI 
�8�5 急单、插单的计划与管理
�8�1 如何做好产能规划
�8�5 影响产能的因素解析
�8�5 如何科学的计算和评价产能
�8�5

东莞/汕头柔性生产计划与排程管理咨询培训

更新时间：2014/5/22 16:29:20