【课程大纲】

APR模型之：成功班组长实战与提升（青岛，6月24-25日）
【举办单位】北京曼顿培训网 
【培训日期】
青岛，2016年6月24-25日；青岛，2016年8月26-27日
青岛，2016年11月18-19日
【培训地点】青岛
【培训对象】班组长、车间主任、生产管理者

【课程背景】
两军对垒，将军们运筹帷幄，谁在硝烟弥漫的战场上浴血奋战？士兵。激烈的市场竞争中，企业家制定的宏伟战略，最终由谁来实现？员工。号称"兵头将尾"的班组长正是一线战斗的直接组织者和指挥者。班组这个企业细胞的生命质量，是企业肌体是否健康的标志。本课程针对班组的重要地位和班组长的工作特点，详细介绍了班组长应具备的综合素质，解答了班组长工作中的种种困惑，提供了具有很强操作性和指导性的工作方法。

【课程目标】
■了解班组长在企业管理中的重要作用
■了解怎样提升班组长领导和管理水平
■掌握作为班组长适宜的领导风格
■了解班组长应具备的心理素质及工作压力的应对办法

【课程大纲】
一、班组长在制造企业中的角色
1、班组长的现状
2、什么叫干部？
3、班组长的四大角色
4、班组长的三大任务
5、班组长的基本职能
6、角色认知/素质要求

二、班组长的日常管理工作
1、现场管理的十大内容
a)保持和改善
b)关注结果，重视过程
c)遵照PDCA/SDCA循环 
d)以数据说话
e)视下一道工序为客户
f)标准化 
g)5S ——将现场可视化
h)消除Muda（浪费）
i)异常管理
j)安全管理
2、日常管理工作报表类别及使用：
＊指标类/确认类/异常类/基础类
＊实际操作性表格使用讲解
3、周别管理工作：指标类/基础类
＊实际操作性表格使用讲解
4、月别管理工作：指标类/基础类
＊实际操作性表格使用讲解

三、生产过程中的核心业务
1、班组长每日工作顺序表
2、早会
＊现场早会模拟
3、计划的确认（产能、交货期、型号等）
＊产能计算案例
4、生产安排及IE手法在生产中的运用
＊生产线效率最大化案例
5、生产准备
a）作业标准确认
b）人员状况确认
c）设备、仪器、工装夹具及工具点检
d）材料确认
e）作业指导书、图面确认
f）4M1E变更点确认
＊生产准备关联案例
6、生产过程管理
a）4M1E的持续确认
b）生产进度管理 
■＊生产进度管理案例
c）质确认、分析、报告
d）品质异常处理（依据为品质异常基准）
e）QC七大手法运用 
■＊品质异常处置案例
f）生产异常（4M1E）处理
g）型号转换时的注意事项
h）生产结束确认
i）晚会
7、报告与数据整理
a）三大报表：
■生产/品质/材料管理日报
■＊实际操作性表格使用讲解
b）工作日记；交接班记录

四、车间目标管理
1、设定目标
a）目标的SMART要素
b）目标SMART练习
c）如何确定合理的目标
2、形成共识
3、实施计划
4、实施过程中的管理方法
5、指导及培训下属
a）选择指导管理风格
b）培训下属的心魔
6、绩效及考核:
＊车间目标管理案例
a）个人业绩函数分析
b）目标绩效考核

五、其他管理项目
1、QCC活动/提案制/PDCA循环 
＊案例
2、安全管理
3、设备（工装夹具及工具、计测器）管理
4、培训:上岗认证/多能化/作业指导
5、人际关系处理：
心理游戏
人际关系原则——"三心二意"6、车间班组文化建设

【讲师介绍】
  彭程老师,曼顿培训网()资深讲师。  国内知名精益化管理推行实践管理专家顾问、 国际职业训练协会(IPTA)认证讲师、中国制造国民性改造的先行者、中国制造制造绩效倍增模式实践研究者
彭老师拥有近二十年国际、国内知名企业的制造企业管理和企业高层管理运作经验，对于解决制造企业管理中的疑难问题，有着丰富的管理和实战经验。多年制造企业管理工作实战经验，融会东西方管理的精髓，熟知外资、民营、高科技企业的经营和管理之道，尤其对中国制造绩效倍增模式、制造企业人才持续培养、制造企业持续经营、制造型企业诊断、生产技术与生产力提升、企业精益化推进策略等领域有深入系统、独特的理解和思考。彭老师曾主持过百余家企业管理咨询项目和大量的实地培训，目前专心致力于培训咨询与企业管理研究，形成培训的定制化而非标准化、顾问式而非简单式的培训管理理念！彭老师将企业管理技术引入课堂，课程内容实用性和互动性极强！
服务过的部分企业:华晨汽车、赛轮股份、金宇轮胎、齐鲁石化、中国银行、亚东置业、中鸿矿业、安国特、益康电器、大韩贸易、开泰实业、固恩治橡胶、津北达线缆、日源食品机械、太平洋海洋工程、巧媳妇食品集团、鸿成印刷、隆泰包装、中国石油大学、六个核桃、科大电子、森林株式会社、和多田印刷株式会社等近千家企业组织及高等院校。
 
【费用及报名】
1、费用：培训费3800元（含培训费、讲义费）；如需食宿，会务组可统一安排,费用自理。
2、报名咨询：鲍老师
3、报名流程：电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函
4、备注：如课程已过期，请访问我们的网站，查询最新课程
5、详细资料请访问北京曼顿培训网：(每月在全国开设四百多门公开课，欢迎报名学习)

【讲师介绍】

彭程老师,曼顿培训网()资深讲师。  国内知名精益化管理推行实践管理专家顾问、 国际职业训练协会(IPTA)认证讲师、中国制造国民性改造的先行者、中国制造制造绩效倍增模式实践研究者
彭老师拥有近二十年国际、国内知名企业的制造企业管理和企业高层管理运作经验，对于解决制造企业管理中的疑难问题，有着丰富的管理和实战经验。多年制造企业管理工作实战经验，融会东西方管理的精髓，熟知外资、民营、高科技企业的经营和管理之道，尤其对中国制造绩效倍增模式、制造企业人才持续培养、制造企业持续经营、制造型企业诊断、生产技术与生产力提升、企业精益化推进策略等领域有深入系统、独特的理解和思考。彭老师曾主持过百余家企业管理咨询项目和大量的实地培训，目前专心致力于培训咨询与企业管理研究，形成培训的定制化而非标准化、顾问式而非简单式的培训管理理念！彭老师将企业管理技术引入课堂，课程内容实用性和互动性极强！
服务过的部分企业:华晨汽车、赛轮股份、金宇轮胎、齐鲁石化、中国银行、亚东置业、中鸿矿业、安国特、益康电器、大韩贸易、开泰实业、固恩治橡胶、津北达线缆、日源食品机械、太平洋海洋工程、巧媳妇食品集团、鸿成印刷、隆泰包装、中国石油大学、六个核桃、科大电子、森林株式会社、和多田印刷株式会社等近千家企业组织及高等院校。

【培训对象】

班组长、车间主任、生产管理者

更新时间：2016/6/8 8:40:34