【课程大纲】

课程目标：
    通过学习本课程，您将实现以下转变
    熟悉目标管理的理论及工作流程
    制订理想的目标
    引进和推行合乎企业需要的目标管理模式
    正确执行目标管理
    掌握按标准修正目标的方法
    掌握目标执行结果的评估方法
课程意义：
    为什么要学习本课程？（学习本课程的必要性）
    中国大部分企业沿用经验管理，没有走上科学管理轨道，普遍存在中层管理人员与基层员工激励不到位的问题。西方发达国家普遍运用的目标管理法，使人人参与管理，给每一位员工一个充分发挥潜能的"自由空间"，能达到"众人拾柴火焰高"的理想状态。
    本课程旨在通过完整的介绍目标管理的理论与方法，协助企业落实目标管理，使全员充满活力，充分发挥潜力，达成预定目标，提升经营绩效。
课程内容：
    第一讲：目标管理的价值
    第二讲：提高业绩型目标管理
    第三讲：开发个人能力型目标管理
    第四讲：决定引进目标管理
    第五讲：引进合乎企业需要的管理模式
    第六讲：如何决定目标管理推行的范围
    第七讲：加强对员工的宣传和训练
    第八讲：推行目标管理的时间进度管理
    第九讲：如何制定出理想的目标？
    第十讲：双向沟通制定目标的工作程序
    第十一讲：领导对下属如何做好沟通协调工作
    第十二讲：如何建立目标体系图
    第十三讲：如何填制目标卡
    第十五讲：目标执行的跟踪检查
    第十六讲：跟踪检查的具体方法
    第十七讲：目标的修正
    第十八讲：目标执行成果评估的一般原理
    第十九讲：目标执行结果的评估方法
    第二十讲：绩效奖惩的一般原理

【讲师介绍】

魏老师
【专业资历】 
国家注册高级质量管理体系审核员
国家注册高级环境管理体系审核员
国家注册高级职业健康与安全管理体系审核员
国家注册高级人力资源管理师

【培训对象】

谁需要学习本课程
    民营企业高层管理者
    民营企业中层管理者以及基层员工

更新时间：2014/10/20 16:00:44