【课程大纲】

导入：认识IE
1、为什么要学习IE？
2、学习IE对我们有什么好处？
第一讲：认识浪费 
1、什么是浪费
2、工厂常见的七大浪费
3、管理浪费
4、企业常见的八大浪费
第二讲：工业工程概论
1、生产方式的演变
2、什么是工业工程
3、工业工程范畴
4、工业工程发展简史
5、工业工程的意识与特点
6、IE活动对象与增值概念
7、结合实际问题课堂练习
第三讲：方法研究-- IE七手法精解
1、方法研究概述（定义、目的、着眼点）
2、工程分析----流程分析
3、工程分析----路线与布局分析
4、工程分析----人机、联合操作分析
5、SMED与OEE计算
6、双手操作、程序分析技巧与步骤
7、动素与动作经济原则
8、防错法、抽样法
9、现场改善着眼点举例
10、某企业改善录像分享
第四讲：时间研究
1、作业测定的意义与应用
2、作业测定的步骤
3、标准工时计算
4、MOD法介绍
5、线平衡的应用
6、讨论与练习
第五讲：工业工程管理与规范
1、工业工程导入规划探讨
2、组织架构的设置
3、相关制度与规范创建
4、改善案例分享与交流

【讲师介绍】

张永嘉老师
  精益生产专家，六西格玛黑带大师
工业工程硕士，精益生产专家，六西格玛黑带大师，SGS、DNV特邀高级顾问，张驰咨询精益生产首席顾问，在SONY、日立等公司长期从事高层生产管理及IE、现场改善管理，多年潜心研究各国外企的管理特点及先进方法，主要研究方向为精益生产及其在企业中的推行策略。在精益生产和快速改善方面具丰富经验。帮助瑞士百超机械、美国中施机械、力可兴电池，台达电子等数百家企业从事精益工厂诊断、精益技术（IE、防错…）培训、精益项目运作，精益六西格玛的导入和咨询等。
    各类培训人数2000余名，咨询企业 30余家，辅导项目260余个，直接财务收益超1.8亿元。
优势:
张老师长期在外企从事技术及管理工作，非常熟悉电子、电器及精密机械类企业的产品工艺及质量、效率改善。曾帮助艾默生、同州电子、和林电子、三洋光电、TCL、德赛、航天科技集团等数十家公司进行过相关培训及项目辅导并取得客户极高评价。
咨询风格：缜密、系统。

【培训对象】

企业PIE部人员、品管部人员、技术部人员、生产部人员、质量工程师、生产管理人员等.


培训对象：企业内定  
建议人数：30以内   
授课形式：内训  
培训实施：祥见方案策划  
授训方式: 注重实用，实战！理论讲解-；实用案例分析；分组现场演练；专家现场点评；现场互动讨论。  
 
主  办：深圳张驰管理咨询有限公司  
联系人：范老师  136 3290 1544

更新时间：2014/6/3 9:04:21