【课程大纲】

为什么有些企业愿意花大量金钱解决20%的问题，每天在改善，一个活动接一个活动在企业开展，而想不到花很少部分钱解决80%的问题，因此企业管理水平能力就可以立显了。田口实验设计是比较经典方法，如何与现代先进方法相结合是比较考验创新的能力和水平的工作，田口方法要从关键过程能力水平CTQ''''s开始评价再进行实验设计优化形成一个完整项目实施过程，方可达到改善企业关键KPI指标的目的。
第一讲 能力评估
1、DPO/DPMO
2、Zst、Zlt计算方法
3、过程能力分析
4、对关键过程CTQ''''s进行评价
第二讲 田口方法评价
1、均值方差分析
2、信噪比分析
3、田口方法核心思想
4、三次设计
5、质量损失函数
第三讲 公差分析评价
1、极值法（WC）
2、统计方差法（RSS）
3、蒙特卡罗分析法（MCA）
4、线性公差分析案例
5、非线性公差分析案例
第四讲 传递函数
1、历史数据分析建模
2、实验设计DOE建模
3、历史数据建模案例
4、实验设计DOE建模案例
第五讲 田口实验设计
1、田口参数设计方法
2、静态田口实验设计
3、动态田口实验设计
4、镀金田口实验设计案例
第六讲 参数设计的其它方法
1、筛选DOE设计
2、全因子DOE设计
3、优化DOE设计
4、混料DOE设计
第七讲 田口容差设计
1、质量损失函数
2、公差分析
3、容差设计
4、容差设计案例
第八讲 优化设计
1、优化设计方法
2、优化设计软件
3、优化设计案例
4、For X公司仿真优化设计案例
第九讲 公差设计与优化
1、线性公差设计与分配
2、非线性公差设计与分配
3、线性公差设计与优化
4、非线性公差设计与优化
5、基于双响应VM公差设计与优化
联系人：
刘老师 135。3525。2707
以上课程内容可以根据企业需求进行调整设计

【讲师介绍】

《DOE-实验设计田口方法》是质量工程基础且重要的课程同时也是六西格玛课程的重要内容之一，本课程通过案例的方式，阐述实验设计田口方法的具体应用步骤及理论，让学员了解并掌握实验设计田口方法的步骤及重点，结合自身问题应用实验设计田口方法的工具进行问题分析和判断，从而提高学员和企业的管理水平。企业中高层管理及技术人员,生产、品质、工程部工程师，主管，经理及技术人员

【培训对象】

企业中高层管理及技术人员,生产、品质、工程部工程师，主管，经理及技术人员。联系人：
刘老师 135。3525。2707
广电质量学院其它培训：
CNAS实验室认可咨询辅导、扩项/监督审查前辅导、转版辅导、实验室规划与建设、供应商实验室管理、计量建标辅导、实验室其他相关项目、注册计量师考前辅导培训、气味评价培训、企业订制内训、计量管理员、食品化学领域检测方法培训、食品化学领域仪器分析培训等。

更新时间：2020/9/7 9:54:16