【课程大纲】

现场改善与问题分析与解决（深圳，6月23-24日）
【举办单位】北京曼顿培训网 
【培训日期】
深圳，2017年6月23-24日；广州，2017年8月25-26日
广州，2017年12月22-23日
【培训地点】深圳、广州
【培训对象】质量工程师、工艺工程师、维护工程师、一线主管、领班、生产主管



【讲师介绍】
   邢子栋老师,曼顿培训网(资深讲师。 
5S&TPM资深专家
5S&TPM高级培训师/咨询师
安全管理中级工程师
特种设备管理工程师、深圳特委会委员
Six Sigma 黑带大师
中国设备管理协会资深委员
韩国能率TPM管理协会中国区委员
个人经历：
曾任三星（深圳）生产运营经理、设备工程师、设备部长助理、5S/TPM推进主管、环境安全消防推进Team长、经营革新Team长等职务；
曾任山东纺织集团工厂运营经理、设备技术工程师、生产工段长、车间主任；
曾赴韩国三星集团总部深造企业经营革新推进、生产性管理技术和设备管理技术、5S与TPM推进等；在企业工作期间管辖2800人以上，具有10年以上企业5S/TPM内部推进经验和Step验收实战经验，具有10年以上生产管理与设备管理经验，具有工厂特种设备管理资格证，具有企业内部安全环境消防管理实战经验。
个人特长：
 1.为企业全面导入革新战略
 倡导者意识教育
 变革管理
 革新体系建立
 2.为客户提供5S&TPM革新整体架构的建立与实施
 革新Master Plan企划及实施
 5S革新体系的建立
 TPM革新体系的建立
 3.为客户提供项目辅导
 5S&6S项目的建立及实施
 TPM项目的建立及实施
 构建人才培养培训体系
 构建KPI绩效考核及激励体系
 4.为客户提供培训教育
 构建卓越现场基础管理体系-5S管理
 构建卓越生产运营管理体系-TPM管理
 构建人才培养培训体系
 构建KPI绩效考核及激励体系
 革新内部5S/TPM专家养成
 设备综合效率提升OEE
 快速换线（模）（SMED)
 目视化管理
 革新课题推进及改善
主要研究成果
 TPM自主管理各STEP活动推进体系、方法 
 TPM全面改善及提高
 工厂可视化管理
 设备综合效率化改善（OEE）
 快速换线（模）（SMED)
 5S—TPM－6SIGMA整合
 革新课题改善及合理化提案
 5S管理
 SMART－OFFICE（事务效率化）
 设备初期管理（MP活动）
 工事TPM（Clean Factory 、INPUT稳定化）
 目标管理
 KPI管理
主要辅导过的企业
曾培训过三星电子、三星集团、华为集团、比亚迪集团、南玻集团、江苏中烟、深圳特发信息、澳德盛地板、紫荆花、广州阿雷斯提、香山衡器、江西海利、富安娜、卓翼科技、卓宝科技、伊利西安集团、福建龙泰竹制品、佳通轮胎、华粤宝、东风印刷、巨涛海洋石油、贵州中烟、裕华印刷、东莞电机、DSDI、惠州电子、SSDI、三星科健、釜山（韩国）精密机械、怡丰针织、高丽钢线、百事可乐、海尔集团、招商物流、丽达租赁、广东显示器件、THOMSON、镇雄钢材、ERMESSON、德高、COCACOLA、Schneider、金威啤酒、康佳集团、三九集团、九新药业、长城科技、沃尔核材、松日集团、多彩科技、西北化工、徐工集团、联想集团、TCL、Honda、深圳地铁、瑞安集团（房地产）、佳乐皮具、创明电池、青岛泰科诺、湖南金沙利等数500多家企业。

【费用及报名】
1、费用：培训费3600元（含培训费、讲义费）；如需食宿，会务组可统一安排,费用自理。
2、报名咨询：鲍老师
3、报名流程：电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函
4、备注：如课程已过期，请访问我们的网站，查询最新课程
5、详细资料请访问北京曼顿培训网：(每月在全国开设四百多门公开课，欢迎报名学习)

【讲师介绍】

邢子栋老师,曼顿培训网(资深讲师。 
5S&TPM资深专家
5S&TPM高级培训师/咨询师
安全管理中级工程师
特种设备管理工程师、深圳特委会委员
Six Sigma 黑带大师
中国设备管理协会资深委员
韩国能率TPM管理协会中国区委员
个人经历：
曾任三星（深圳）生产运营经理、设备工程师、设备部长助理、5S/TPM推进主管、环境安全消防推进Team长、经营革新Team长等职务；
曾任山东纺织集团工厂运营经理、设备技术工程师、生产工段长、车间主任；
曾赴韩国三星集团总部深造企业经营革新推进、生产性管理技术和设备管理技术、5S与TPM推进等；在企业工作期间管辖2800人以上，具有10年以上企业5S/TPM内部推进经验和Step验收实战经验，具有10年以上生产管理与设备管理经验，具有工厂特种设备管理资格证，具有企业内部安全环境消防管理实战经验。
个人特长：
 1.为企业全面导入革新战略
 倡导者意识教育
 变革管理
 革新体系建立
 2.为客户提供5S&TPM革新整体架构的建立与实施
 革新Master Plan企划及实施
 5S革新体系的建立
 TPM革新体系的建立
 3.为客户提供项目辅导
 5S&6S项目的建立及实施
 TPM项目的建立及实施
 构建人才培养培训体系
 构建KPI绩效考核及激励体系
 4.为客户提供培训教育
 构建卓越现场基础管理体系-5S管理
 构建卓越生产运营管理体系-TPM管理
 构建人才培养培训体系
 构建KPI绩效考核及激励体系
 革新内部5S/TPM专家养成
 设备综合效率提升OEE
 快速换线（模）（SMED)
 目视化管理
 革新课题推进及改善
主要研究成果
 TPM自主管理各STEP活动推进体系、方法 
 TPM全面改善及提高
 工厂可视化管理
 设备综合效率化改善（OEE）
 快速换线（模）（SMED)
 5S—TPM－6SIGMA整合
 革新课题改善及合理化提案
 5S管理
 SMART－OFFICE（事务效率化）
 设备初期管理（MP活动）
 工事TPM（Clean Factory 、INPUT稳定化）
 目标管理
 KPI管理
主要辅导过的企业
曾培训过三星电子、三星集团、华为集团、比亚迪集团、南玻集团、江苏中烟、深圳特发信息、澳德盛地板、紫荆花、广州阿雷斯提、香山衡器、江西海利、富安娜、卓翼科技、卓宝科技、伊利西安集团、福建龙泰竹制品、佳通轮胎、华粤宝、东风印刷、巨涛海洋石油、贵州中烟、裕华印刷、东莞电机、DSDI、惠州电子、SSDI、三星科健、釜山（韩国）精密机械、怡丰针织、高丽钢线、百事可乐、海尔集团、招商物流、丽达租赁、广东显示器件、THOMSON、镇雄钢材、ERMESSON、德高、COCACOLA、Schneider、金威啤酒、康佳集团、三九集团、九新药业、长城科技、沃尔核材、松日集团、多彩科技、西北化工、徐工集团、联想集团、TCL、Honda、深圳地铁、瑞安集团（房地产）、佳乐皮具、创明电池、青岛泰科诺、湖南金沙利等数500多家企业。

【培训对象】

质量工程师、工艺工程师、维护工程师、一线主管、领班、生产主管

更新时间：2017/4/14 10:14:54