深圳
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高级TPM(全面设备管理）管理工程师资格认证学习班
【课程目标】作为制造企业，设备作为最重要的生产要素和资源，其竞争力的高低将直接决定了质量、效率和效益。某些企业，设备是其重要的核心竞争力。因此，需要推行TPM(全面设备管理）。TPM... [详细] -
班组长管理技能提高培训班
一、什么是质量1.1"小质量"与"大质量"1.2质量认识过程1.3六西格玛卓越质量2、认识顾客和要求2.1认识顾客2.2识别顾客要求2.3顾客满意案例讨论：班组长的顾客是谁？二... [详细]
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高级TPM(全面设备管理）管理工程师资格认证学习班
第一讲、TPM(全面设备管理）活动简介1.1什么是TPM(全面设备管理）？1.2TPM(全面设备管理）定义八个要素1.3TPM(全面设备管理）发展史及趋势1.4开展TPM(全面设备管理）的巨大作用1.5TPM(全面设... [详细]
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SQE供应商质量管理研修班
课程简介：企业间竞争已成为整个供应链的竞争已是不争的现实，面对供应商管理诸多因素中，供应商质量管理的任务是解决供应链上最主要的综合风险因素，传统的面向企业内部产品质量或品质系... [详细]
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华为项目管理工具与模板运用
第一章项目与项目管理1、什么是项目？项目定义项目管理定义项目管理的特点项目管理常见问题分析2、什么是项目管理？项目管理的9大内容... [详细]
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FMEA实战王牌训练营
FMEA实战王牌训练营将在深圳开课，FMEA实战王牌训练营课程背景：FMEA最初于用于美国阿波罗登月计划中，用于识别、分析和对策可能的风险。80年代被美国军方确认为军方规范(MIL-STD-1629A)... [详细]
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精准成本控制与全面预算管控
概述什么是管理不善成本？丰田汽车公司定义的七大浪费从成本控制角度看精益生产一、成本控制的基础1.1基本概念1.1.1成本和费用的定义1.1.2客观的多因多果成本产生过程1.1.3产品成本的两... [详细]
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精妙优质客户服务与客户投诉、抱怨处理技巧提升
第一章、第一部分、培养积极主动的服务意识◆破冰行动：认识你、我、他◆现代竞争领域分析◆什么是服务意识？◆优质的客户服务表现◆服务水平的衡量指标，查查你现在的服务水平◆小组研讨... [详细]
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现代IE有效应用与现场改善---产量翻番，人员不变
现代IE有效应用与精益现场改善将于深圳开课，现代IE有效应用与精益现场改善的课程大纲：一：IE工业工程概述与发展：1、IE的起源与工作范畴2、企业对IE的职能定位3、如何识别生产的七大浪费... [详细]
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出口营销及有效获取、留住订单技巧训练高级研修班
第一部分出口营销与海外客户沟通与谈判一、赢取超值海外订单，必先了解你的客户特征1、为什么中国出口商在海外贸易中总是处于被动？解决之道是什么2、美、欧商人在国际采购中有和特点？如... [详细]