【咨询内容介绍】

郑州/合肥ISO9000认证管理咨询,如何理解管理的系统方法
   
 
东莞中欧企业管理咨询事务所提供（专注ISO认证咨询，驻厂精益改善咨询）

   八大管理原则中有管理的系统方法.有三层含义.

   一是系统分析.任何问题点都不是孤立的,都是相互联系与制约的.如果你想提高生产计划的达成率,你不仅要做好生产计划,还要做好仓库管理,仓库的帐要清楚,安全库要足,超期库存要及时检查清理,物品要分类放置,利于寻找,如果仓库没有管理好,生产计划永远是乱的,常会出现帐上有料,东西不知在那,要领料,仓库没有东西,要紧急采购.品质标准建立也关键,物料领来了,做首检,有些小问题,品质标准不明确,不知能否放行,客户的接受标准是什么,批量生产这个时间有卡住了.设备管理也要做好,不要刚刚上线,设备异常,要维修,没有零件,还要进口,一天二天买不到,有要改计划.所以要解决任何问题,先要系统分析很重要.

    二是系统工程,就是系统安排.我们要做好每天的生产计划,要安排好生产部的人做好工序做事的先后顺序,品质异常事态升级的流程,不要出问题,生管都不清楚状况,没人跟进.生管要安排好人员的调配与借用,品质部安排配合首检确认,检测设备的协助.仓库要提前备好料,等等.会影响生产的所有因素要安排好,布置好,不要乱,明确时间,地点,人物,大家要忙而不乱.

    三是系统管理.这是就是控制,大家都要按策划去做.仓库规则备什么料几点备好,必须按时备好,不要备错,否则问责.生产部要准备设备与人员,几点前要调整好,必须完成,否则问责.品管部要配合几点前完成首检工作,出结果,必须完成,否则问责.等等,系统管理就是系统控制好整个工作安排,不能随意,因为控制出效率,方便出下流.

   工厂管理千头万绪,迁徙到方方面面,所有管理的系统方法活用很关键.

郑州/合肥ISO9000认证管理咨询,如何理解管理的系统方法

更新时间：2014/5/22 17:48:01