【咨询内容介绍】

深圳/广州中小企业管理人员领导力提升课程
东莞中欧企业管理咨询
课程背景：
大部分中小企业是家族式的，老板就是总经理，管理不规范，企业风气不正，制度不全，人才流失快，老板与员工相互抱怨，管理绩效低下，利润低，老板非常劳累，但管理并不顺畅，所以老板的领导力提升是当务之急。
授课目的：
这门课程系统的传授了如何管人，如何管事，如何激励人，如何用人，留下，如何解决工厂人和事问题的方法，通过这个课程，可打开工厂管理走上正规化的大门。
授课对象：
各部主管，公司厂长，经理，总经理。
授课时间：12小时
授课老师:广东中欧管理研究所所长谭洪华
培训价格：8180元/两天
课程提纲：
第一部分：中小企业领导力的无明状态
一.和谐的工厂为什么会倒闭
表面和谐是一量种腐朽，无活力文化，最终的结果是大家一起死。因为工厂里面的问题太多，暂时掩盖，慢慢化浓，最后癌变
二.效率差的工厂那些人不行吗
不是人不行,而是没有去改变这帮人做事的动作与习性,推出的东西没有得到员工认同.
三.管理效率为什么这么低
1.光说不练
2.有章不循
3.有知无慧
四.管理问题的祸根在那?
无明是祸根
五.绩效考核为什么没有效果
1.KPI太多,责任人不认可
2.数据有水分
3.没有提供帮助
4.没有坚持,妄念多.
六.能力和魄力为什么在工厂没有用?
有能力不做等于0
有力度无频度等于0
七.制度的权威来自那里
1.老板放弃自己的权威
2.老板要树立组织权威
八.制度为何难落地
1.中国人是以自己的标准来决定是否落实
九.如何打造团队
1.不要变来变去
2.不要辩来辩去
3.注意力放在事情上.
十.人的潜力被什么压抑住了。
1.     觉知而不情绪反应
2.     自性而不自我
3.     要动作而不动念
十一.如何找到成就感
1.     先帮后管
2.     管理研究,动作研究
3.     频繁激励.
第二部分：如何提升领导力
一.如何改造人
1.先改变自己
2.改变他周边的人
3.改变他做的事。
二.如何得到好员工
1.自己做个好榜样
2.先要相信大家都是好员工
3.真心帮助
三.如何调动员工的积极性
1.控制是基础
2.激励是根本
3.觉知是关键
四.如何让员工热爱自己的工作
培训员工成就感
五.如何做一个好领导
1.多介入
2.帮助在先
3.榜样
4.给予好处
六.如何打造切实可行的企业文化
1.树榜样
2.动作上坚守
3.不求多全其美
七.如何让制度深入人心
1.以点带面,
2.频繁落实,
3.传承
八.怎样实破实现目标的关卡
1.受
2.想
3.行
4.识
九.如何提高执行力
1.树榜样
2.频繁稽查
第三部门  领导力提升的核心观点
一.领导管人,流程管事,人事分离
二.好的管理模式需要传染
三.管理要向太阳学习
四.管人要向水学习
五.管人抓面子,管事抓好细节
六.管人的三个原则
1.管好自己
2.管好他身边的人
3.管好他做的事
八.改造人要先改造土壤
1.坚持原则不放松
2.慢慢净化与同化
3.案例分析让人心服口服
4.无为管理
九．不靠权力做管理
1.先帮后管
2.管理不是做生意
3.减少对立,诚心帮人,控制情绪
4.服务意识
第四部分:案例分享
 一.中山涛美远东管理变革案例
1.案例讲解
2.学员案例点评
 
吴老师简介：
人力资源和劳动保障部注册的国家一级企业培训师
★企业系统运作训练导师
★多家中小企业管理咨询教练
★吴老师是集实战性、专业性、职业化三合一体复合讲师；现任多家培训机构指定讲师
★PPT国际职业培训师
阅历简述
吴老师66年出生，黑龙江人，现定居于广东惠州。有着二十多年的职场历练，积累了深厚的理论功底和丰富的实战经验，课程内容均以大量真实案例为主导。
★曾在先后在德赛光电和二家知名民营企业任职培训师、人力资源总监、总经理助理等职务。本人在17年企业经营管理中、有著名企业工作背景5年，民营集团副总以上高管岗位10年工作经历。顾问管理咨询9家。
★自2009年以来，成功地为数家中小型企业导入、建立完善管理体系，并对其具体运行现场指导，取得良好的效果。在管理咨询及授课时，善于从战略角度着眼，从具体事例入手，把关注人与关注事有机结合，即可从领导者的高度提出问题，又可从执行者的角度找到解决问题的方法。
★ 吴老师长期深入企业，对人才性格分析与岗位匹配长期跟踪调研，善于变革组织、优化流程，并辅导企业内部辅导师团队建设、辅导企业管理者怎样管人管事，所涉及企业均表示收益匪浅。
专注领域
吴老师现专心致力于企业文化与团队打造的研究及落地实施工作，对选人用人方面有独到的技巧与方法。
培训风格
介于企业派与学院派之间，既有实践经验又有理论功底；融合培训讲师和院校教授优势，不仅生动务实而且系统严谨。  
▲道术双修：既让学员接受先进理念，又让学员收获有效方法；鱼渔兼授：既学员知道该做什么，更让学员知道该怎么做；神形俱备：既从内容上让学员要学又从形式上让学员爱学。  
▲以需求为指针，以学员为中心，以实用为主导，以丰富为特色，以效果为第一以满意为追求。   
▲深入浅出、通俗易懂、风趣幽默、寓教于乐、引人入胜。
核心课程
《沟通的艺术与技巧》、《团队及团队角色认知》、《高效执行力》、《责任高于一切》、《阳光心态的培养与训练》、《销售方法与技巧》、《时间与目标管理》、《识人、用人、成就人》、《如何高效管理管事》……
部分客户
中海油销售公司、联想集团、德赛集团、TCL集团、丽日集团、明发集团、我的工作网、光耀物业、金通投资集团、鲁惠国际酒店、世纪华园酒店、123酒店、人人乐集团、大众汽车、东风本田、港惠新天地、中国移动、中国电信、中国平安、广东省邮政储蓄银行、惠州邮政局、广东省电网公司惠州供电局、索尼电子、中润达物流集团、金泽物流、惠州奥林匹克置业投资有限公司、香港永泰集团公司、大亚湾人社局等。

更新时间：2015/1/19 10:36:18