【咨询内容介绍】

东莞/深圳ISO9000认证咨询：推行ISO9000的一般步骤

 

东莞中欧企业管理咨询研究所：小黎

 

仔细阅读过ISO9001标准后，你一定会产生这样一个概念，ISO9001标准的确非常全面，它规范了企业内从原材料采购到成品交付的所有过程，牵涉到企业内从最高管理层到最基层的全体员工。
    你也许会想，这么全面而复杂的体系，推行起来一定非常困难吧！！！
    不可否认，推行ISO9000是有一定难度，但是，只要您真心实意地将推行ISO9000作为提升公司管理业绩的重要措施而不只是摆摆样子，将它作为一项长期的发展战略，稳扎稳打，按照公司的具体情况进行周密的策划，ISO9000终究能在你的公司里生根结果。
    简单地说，推行ISO9000有如下五个必不可少的过程：
    知识准备——立法——宣贯——执行——监督、改进
    你可以根据贵公司的具体情况，对上述五个过程进行规划，按照一定的推行步骤，引导贵公司逐步迈入ISO9000的世界。

 

以下是企业推行ISO9000的典型步骤：
※  企业原有质量体系识别、诊断；
※  任命管理者代表、组建ISO9000推行组织；
※  制订目标及激励措施；
※  各级人员接受必要的管理意识和质量意识训练；
※  ISO9001标准知识培训；
※  质量体系文件编写（立法）；
※  质量体系文件大面积宣传、培训、发布、试运行；
※  内审员接受训练；
※  若干次内部质量体系审核；
※  在内审基础上的管理者评审；
※  质量管理体系完善和改进；
※  申请认证

 

 

东莞/深圳ISO9000认证咨询：推行ISO9000的一般步骤

 

 

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 企业简介：广东中欧企业管理研究所隶属于东莞中欧管理咨询有限公司，成立于2008年，现有员工20多人，专职咨询师11人，培训师10人，有咨询策划部，辅导部，业务部，稽核部，出版部五大部门。中欧企业管理研究所是专业的精益管理研究与咨询机构，研究对象为中国中小企业，目标是打造中国式精益管理模式，培养团队，为工厂赢得利润。

 

 

 

从研究所成立以来，共辅导企业20多家，投资回报率最高达1：20。特别是我们创立的"精益管理三九控制法""精益管理六大组合拳"已成为一种成熟的管理模式，已被大量中小企业认可。

 

 

 

      中国中小企业从2008年后越来越困难，管理转型势在必行，我们将继续努力，不断更新管理理念与模式，为中国企业做强贡献智慧。
 

 

 

 

业务范围：工厂精细化管理咨询

 

 

 

 

 

 

 

中小企业管理难题研究

 

 

 

 

 

 

 

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更新时间：2015/1/7 14:49:05