【咨询内容介绍】

一.公司介绍
广东中欧企业管理研究所隶属于东莞中欧管理咨询事务所，成立于2006年，现有员工50多人，专职咨询师30多人，有咨询策划部，辅导部，品牌推广部，稽核部，资讯部，售后服务部六大部门。中欧企业管理研究所是专业的精益管理研究与咨询机构，研究对象为中国中小企业，目标是打造中国式精益管理模式，培养团队，为工厂赢得利润。

二.业务范围
1.工厂管理变革咨询（核心产品)
2.工厂中高层管理人才培养与借用
3.ISO体系认证咨询
4.工厂管理培训

深圳，武汉QC080000内审员培训咨询，数据分析指导书

东莞中欧企业管理咨询培训公司。
 
1       目的
1.1  為了規范公司目標匯報格式規范要求，使全公司職員明確公司目標匯報制作方法。
2       范围
2.1  集團公司目標匯報制作所有人員。
3       定義
3.1  匯報時機：每月的第二周聯合會議匯報上月目標達成狀況和分析改善狀況。
4       權責
4.1     各廠各部門月報制定人員：各部門依據【數據分析管制程序】要求，負責統計自已部門目標數據，並制作在Power Point文檔格式，在每月的第二周的星期五之前提交給本廠稽核單位。
4.2  各廠稽核單位：負責本廠各部門提供月報資料的確認並進行超連接。
4.3     富鴻齊稽核單位：除負責本廠各部門月報資料的超連接，各廠稽核單位在會議前兩小時前提供各廠已超連接好的資料，將四廠提供資料進行總超連接，以便匯報。
5       程序
5.1  封面：注明公司名稱、部門、主旨：月份管理報告、審批、擬制、日期等。
5.2     目錄頁：注明公司名稱、部門名稱，如：富鴻齊管理單位。再對應注明目標名稱，目標名稱須與PowerPoint文檔中對應的目標圖表進行超鏈結，點擊右健，插入超鏈接連接至這份文件中的位置點擊確定。
5.3  圖表：分子或分母數據小於100用單軸折線圖，分子或分母數據大於或等於100用雙軸折線圖。
5.4     分子分母用柱狀表示(红色表示分子，蓝色表示分母)，達成值和目標值用折線表示(红色线表示目标值，蓝色线表示达成值)。
5.5  達成值和目標值之折線須高於柱狀，如出現低，只須把左軸刻度值適當調度即可。
5.6     圖表下面須附對應數據統計表超鏈接：選取要超鏈接的項目，點擊右健，插入超鏈接（連接至：現存檔案點擊確定。
5.7  對於未達目標值或須改善的須附原因分析超鏈接。
5.8  圖表右下角須建立返回目錄超鏈接，方法同6.2。
5.9    目標達成狀況：雙擊圖表會顯示資料工作圖表，可根據自已需求填寫；雙擊座標軸，顯示座標軸格式，可根據自已需求填寫圖樣、刻度、字型、數值、對齊方式。
5.10         有超鏈接項目都要按F5顯示播放狀態才可播放。
5.11         單軸圖表格式樣版

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更新时间：2014/5/22 16:18:40