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采购流程优化及供应商评估与管理(深圳,11月26-27日)

培训费用:¥3200

  • 授课地点:广东\深圳
  • 课程分类:采购管理
  • 培训天数:2天
  • 开班时间:2016年11月26日 (授课已结束,最新课程请联系客服)
  • 浏览次数:4815 次
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【课程大纲】

采购流程优化及供应商评估与管理(深圳,11月26-27日)
【举办单位】北京曼顿培训网  
【培训日期】2016年11月26-27日
【培训地点】深圳
【培训对象】高层管理者、采购、品管、物流、财务等部门及其他相关部门的职业经理人费  

【课程背景】
时至2016,采购职业经理人应具备哪些能力和素质?采购流程管理应该选用全责制还是分段制?供应商作假,采购方应该如何防范?采购方与供应商应该建立什么样的职业关系?在面对数十家供应商时,我们应该如何分类管理?评估新供应商时的难度和挑战有哪些?为什么我们与供应商会经常发生合同或订单纠纷?信得过的供应商还要不要加强日常管理?货期延误,我方有无责任?每年的供应商绩效评估究竟发挥了多大的作用?

【课程收益】
■供应商管理的挑战有哪些?
■如何优化采购运作流程?
■如何做好供应商的分类管理?
■如何做好供应市场的调查?
■如何选对我们的采购对象?
■如何评估新供应商?
■如何防范合同的纠纷?
■如何做好供应商的日常管理?
■如何评估现行供应商?

【课程大纲】
第一讲:供应商管理的挑战有哪些?
供应商参假出事,采购方有无责任
"家丑"怎么会曝光
如何提升我们的采购能力及操守?
什么样的人适合做采购?
如何使采购人员具有良好的操守?
如何实施采购轮岗制度
做好轮岗制度的前提
完善的采购制度体系
外资与民企相互学习些什么?

第二讲:如何优化采购运作流程?
采购管理的功能流程是什么?
''确定采购要求''的标准依据是什么
零售业的''确定采购要求''
零售业确定采购要求是指:
进货品种越多越好还是不要太多好
门店应该引进何种新品
''寻找供应商''时的注意事项
砍价与评估供应商的先后关系
如何做到"性价比"最高
砍价的方式
"采购计划"包含哪些内容
''付款''工作的主要内容
影响采购运作流程的因素有哪些?
什么是''全责制与分段制''
''全责制与分段制''的优缺点
老板式采购模式的利与弊
采购运作流程不合理的后果
如何做好采购运作流程的优化
如何将公司现行的采购运作画成流程图
第二步:调整流程中不合理的部分
第三步:调整采购岗位的设置
什么是聘任制专业职称评级制度
制造业采购岗位设置的基本模式
设定''现金(紧急)采购员''的意义
第四步:更新"岗位职责说明书"
《岗位职责说明书》应包括哪些内容
采购人员的职责分配

第三讲:如何做好供应商的分类管理?
采购管理有几大类别?
原材料、运作性采购物品如何分类
采购物品分类的作用是什么?
分散采购好还是集中采购好?
同一物品的单一与多家策略
经销商是多好还是少好?
为什么要用经销商?
哪种物品应经销商综合化
集中采购的优缺点
买卖关系的类别
两类关系的采购策略区别?
买卖关系的确定
如何降低各类物品的采购成本
服务性供应商的分类意义是什么
采购物品分类的关键难度是什么
什么是Pareto(帕累托)分类法
如何进行帕累托分类?
第一步:对所需分析的指标,从大到小进行排序
第二步:计算每一物品占总体的百分率
第三步:计算每一物品的累积百分率
造成采购风险的因素有哪些?
不同供应市场的采购风险分析
不同采购类型的分类区别
商贸性采购的物品如何分类
商贸采购的战略定位
五类商品的采购要求
找厂家好还是中间商好
商贸采购的买卖关系确定
如何提高获利性

第四讲:如何做好供应市场的调查?
供应产品如何分类
如何了解供应市场的大与小
造成''生产''难度的因素有哪些?
产品供应的地域性特征
生产供应厂家的数量及部分名录
众多供应商,我选谁?
行业及企业的生命周期阶段
行业政策与法规的影响
供应市场竞争的特点?
营销模式
供应链特性
原材料供应的特点
供应价格变化的影响因素
物价指标的类别
什么是CPI指标?
什么是PPI?
什么是PMI?
如何获取供应市场的信息?

第五讲:如何选对我们的采购对象?
供应商表现的分类
如何减少傲慢型供应商
工业品营销与消费品营销的区别
供应商的客户分类
供应商为何会报不同的价?
我们应该如何选择供应商?
如何减少尴尬型供应商
如何选择恰当的供应商生产类型
培养供应商与开发新供应商的比较
开发新供应商的原则
先看能力还是先看态度
供应商开发的三步曲

第六讲:如何评估新供应商?
新供应商评估的五大步骤
第一步:供应商评估的四大内容
不同类型供应商的评价侧重点
产品的现状
产品的性能与质量
什么是供应商的质量水平
如何评估供应商的保障能力?
管理认证的意义
培训评估为什么重要
供应商的采购管理
设备管理
供应商的内部监测与改进
供应商的实力?
评估实力的依据
如何评估供应商的愿望
不同生产类型供应商的评估重点
服务性供应商的特点
服务性供应商的评估指标
生产外包供应商(经销商)的评估
第二步:应该问谁?
第三步:怎么问?
调查问卷设计的注意事项
问题设计的形式
第四步:如何给供应商的现状打分?
如何制定打分的标准
如何计算打分的结果
为什么要进行权重性计算
评估指标的权重分析
如何分析调研结果?
新供应商是否合格的评判标准
第五步:新供应商评估审批表的填报
为什么要填报"新供应商评估审批表"
''新供应商评估审批表''模版
什么是供应商的认证?

第七讲:如何防范合同的纠纷?
为什么会产生合同纠纷?
案例一
口头协议有效吗?
案例二
不同合同类型的纠纷
案例三
合同法的四项基本原则
案例四
要约与要约邀请
案例五
签了字的合同可以改吗?
价格经常波动的材料如何定价
合同定价模式
国际合同与国内合同的区别

第八讲:如何做好供应商的日常管理?
第一节:供应商的关系管理
区别对待,分类管理
合作型供应商的产生原因
如何与独家供应或依存度高的的供应商相处?
如何与"领导选定"的供应商相处
如何与"感情好,但能力较差"的供应商相处
第二节:采购订单的跟踪管理
实物采购订货的工作流程
制定采购订单时的考虑要素
如何确保供应商及时收到订单
如何跟单
如何把好入仓验收关
为什么抽样方法很重要?
抽样的三类方法
如何抽样?
如何取样?
我方''挑着用''的后果
为什么会"不得不收"?
工厂原材料的库存策略
商贸产品的库存策略
如何跟踪服务商的服务
第三节:供应商的风险管理
什么是供应商的风险管理?
如何做好供应商的风险管理?
第一步:供应商不履约的原因会有哪些?
第二步:各种原因的排序性分析
第三步:一旦发生怎么办?

第九讲:如何做好采购管理的绩效评估?
第一节:如何有效评估供应商的
为什么要建立''现用供应商''的评估体系
新供应商评估与现行供应商评估的区别?
现行供应商的评估的原则
供应商表现的考评指标
质量指标
如何评估服务商的服务质量
供应指标
经济指标
零售型供货商的经济指标
服务指标
供应商表现的评估频率
建立供应商电子档案库的注意事项
为什么要建立"供应商电子档案库"
如何建立"合格供应商电子档案"
如何判断供应商表现的好与坏
与它的同行比较(SWOT分析法)
好供应商的奖励
表现不佳的供应商?
第二节:如何做好采购人员的绩效评估
评价采购人员工作表现的三大方面
有无违反公司规定的行为
如何建立"采购节约奖"制度
 
【讲师介绍】
     张仲豪老师,曼顿培训网()资深讲师。毕业于美国密西根州立大学,硕士学位,是改革开放后早期的海归高级职业经理人。曾先后任职于美国亨氏、英国联合饼干、美国美赞臣等500强跨国公司,担任公司运作总监及其他高级管理职务。二十多年的实战经历,专长于采购与供应链管理,是国内采购物流领域中少有的集丰富海外工作经验、国内资深管理阅历及国际权威认证于一身的实战派管理与咨询专家。
张老师工作简历 Career:
广州亿翼物流配送有限公司-副总经理
美国美赞臣广州有限公司-总监
英国联合饼干中国有限公司-经理
亨氏(中国)有限公司-主任
张老师兼任:
"美国注册物流师(CTL)认证"-特约讲师
"ILT国际物流职业资格认证"-特约讲师

【费用及报名】
1、费用:培训费3200元(含培训费、讲义费);如需食宿,会务组可统一安排,费用自理。
2、报名咨询:鲍老师
3、报名流程:电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函
4、备注:如课程已过期,请访问我们的网站,查询最新课程
5、详细资料请访问北京曼顿培训网:(每月在全国开设四百多门公开课,欢迎报名学习)



【讲师介绍】

张仲豪老师,曼顿培训网()资深讲师。毕业于美国密西根州立大学,硕士学位,是改革开放后早期的海归高级职业经理人。曾先后任职于美国亨氏、英国联合饼干、美国美赞臣等500强跨国公司,担任公司运作总监及其他高级管理职务。二十多年的实战经历,专长于采购与供应链管理,是国内采购物流领域中少有的集丰富海外工作经验、国内资深管理阅历及国际权威认证于一身的实战派管理与咨询专家。
张老师工作简历 Career:
广州亿翼物流配送有限公司-副总经理
美国美赞臣广州有限公司-总监
英国联合饼干中国有限公司-经理
亨氏(中国)有限公司-主任
张老师兼任:
"美国注册物流师(CTL)认证"-特约讲师
"ILT国际物流职业资格认证"-特约讲师



【培训对象】

高层管理者、采购、品管、物流、财务等部门及其他相关部门的职业经理人费





更新时间:2016/10/28 9:02:30

标签:采购流程 
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