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研发项目管理沙盘 2016年度

培训费用:¥2800

  • 授课地点:广东\深圳
  • 课程分类:项目管理
  • 培训天数:2天
  • 开班时间:2016年12月01日 (授课已结束,最新课程请联系客服)
  • 浏览次数:6511 次
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  • (联系我时,请说是在中国认证信息网上看到的,谢谢!)
【课程大纲】

研发项目管理沙盘

【2016年度计划时间地点安排】
11月28-29日上海   11月24-25日深圳  12月1-2日北京
【参加对象】董事长/总经理/副总、公司总工/产品总监/技术总监、研发/测试/工艺/制造/采购……等部门经理、项目经理/产品开发经理/产品经理、PMO(项目管理办公室)成员、项目管理人员、研发和各部门骨干、QA、流程优化人员等
【培训课时】12小时
【学习费用】4980元/两天 *买一赠一,单独一人收费3200元(含指定教材、证书、茶点)不含午餐


【课程主办】深圳市华晟企业管理咨询有限公司
【报名热线】0755-8622 2415 移动:135-1093-6819 敖先生
【在线 Q Q】47630 4896(课程咨询)
【报名流程】现在报名优惠!填写并回执报名表-->发出会务确认函-->参加培训
【课程备注】此课程每月循环开课,提前报名可低至7-8折优惠!

研发项目管理沙盘(1.0) 改进 研发项目管理沙盘2.0
以项目过程为主要线索进行讲解,没有重点突出如何管理项目中的创新 创新 以项目过程中的创新为主要线索之一,区分不同项目类型,抓住"牛鼻子":如何管理项目中的创新
时间进度管理为主,简要介绍质量、成本、风险管理等 价值 围绕核心需求,用价值管理(V=F/C)统领质量、成本、进度、风险管理等
课时的80%放在"事"的管理,同时简单介绍项目经理的团队技能 团队 "人"和"事"并重,掌握沟通和团队建设技能,构建创新氛围,打造高绩效团队



 掌握产品和技术研发项目的端到端整体运作过程;
 理解研发项目、研发项目管理的特点、研发项目管理的过程组和知识域;
 掌握研发项目组织和职能组织的特点和相互关系,矩阵组织的本质和运作要点;
 掌握如何设定研发项目的共同目标、沟通协调、激励成员的主要方法;
 掌握研发项目团队人力资源规划、团队组建和团队建设方法,如何打造高绩效创新型项目团队;
 掌握如何通过价值管理、价值工程方法把研发项目中的质量、进度、成本费用、风险等要素"粘合"在一起;
 掌握研发项目启动阶段工作内容,为项目后续开展打下坚实基础;
 掌握制定研发项目计划的方法,理解计划的分层思想及相关工具;
 掌握研发项目实施和控制过程的结构化方法和工具;
 掌握有效的研发项目估计方法与技术;
 掌握研发项目风险管理方法,如何有效地进行风险识别、风险评估、风险响应计划制定及风险监控;
 掌握如何通过研发项目收尾阶段工作总结经验教训;
 掌握研发项目过程中必须用到的相关模板和工具

 
 

 
一、 案例和研发项目管理相关概念
 案例和讨论:研发项目为什么失败?
 项目失败的原因分析
 什么是项目和和项目管理
 什么是研发项目和研发项目管理
 研发项目管理对企业为什么越来越重要
 研发项目的本质特征:一次性/创新
 "项目中还有项目":研发项目的层级结构
 案例:某公司研发项目类型和产品开发项目层级结构
 研讨:汽车、工程机械、通信、化工等行业典型产品开发项目层级结构
 案例:创新可以管理吗?
 项目中"人"和"事"的特征与项目阶段相关
 研发项目管理中管人和管事谁重要?
 如何管好项目中的创新?
 研讨:贵公司研发项目类型和项目层级结构

二、 项目管理架构:过程模型、组织模型和知识域
 PMBOK简介
 研发项目管理框架(RDPM)简介
 项目生命周期模型
 专题:研发类项目评审子流程
 研发项目中的评审点
 各评审点的评审要素
 过程组和项目阶段的关系
 案例:三星(Samsung)公司项目生命周期模型
 什么是项目管理的知识域
 项目管理有哪些知识域
 过程组和知识域的关系
 项目的组织模型
 项目式组织结构
 职能式组织结构
 矩阵式组织结构
 矩阵组织模式下的一般项目组织模型
 案例:某公司项目组织模型
 案例:三星(Samsung)公司的体系结构
 研讨:再认识贵公司研发项目生命周期模型和组织模型
 沙盘演练1:启动项目—制作项目建议书,识别干系人,组建项目团队,召开启动会

三、 项目的沟通和团队管理(对应PMBOK的人力资源管理和沟通管理2个知识域)
 为什么研发项目管理中要先"人"后"事"
 项目团队管理的核心:激励创新!
 项目经理的职业要求
 项目经理在团队管理中的作用
 项目经理的沟通技能
 如何制定沟通地图和沟通计划
 和所有项目干系人都要保持沟通
 有效项目会议的关键点:会前、会中和会后
 如何进行跨部门横向沟通
 如何与相关领导沟通
 如何与"平级"沟通
 策略:提前在感情账户中进行储蓄
 沙盘演练2:制定研发项目的沟通地图和沟通计划
 研发项目团队发展的一般规律
 研发项目不同阶段的人力资源管理要点
 项目人力资源管理过程
 识别人力资源需求
 进行人力资源规划
 组建项目团队
 进行团队建设
 释放人力资源
 项目组的文化建设
 案例:I公司项目团队管理指南
 问卷:识别自己面对冲突的差异模式
 工作中如何灵活应用差异模式
 如何充分利用差异模式做好创新管理
 如何正确对待项目中的冲突
 为什么研发项目中有冲突是好事
 冲突解决的GROW方法
 沙盘演练3:用GROW方法解决研发项目中最典型的冲突

四、 项目管理过程(对应PMBOK的5大过程组和所有知识域,重点:整体管理、范围管理和时间管理3个知识域)
 项目管理过程:启动、计划、实施、控制、收尾
 对比案例:华为公司的研发项目管理过程组—分析、计划、执行、控制、移交
 启动子过程(分析):理解和评估任务,明确项目目标
 计划子过程(计划):明确范围,细化目标,制定计划
 实施子过程(执行):组织内外部资源,按计划完成各项任务
 控制子过程(控制):清楚地界定项目所处状态,和计划进行比较;如有偏差,采取纠正措施
 收尾子过程(移交):将项目成果移交给客户或者接收者进行验收
 项目管理过程组和知识域之间的关系矩阵
项目启动过程
 项目申请和立项
 组建项目组,明确职责
 项目经理
 项目的核心组和外围组
 项目赞助人
 职能部门的职责
 识别项目利益干系人
 分析项目内外部需求,形成项目任务书
 对项目需求进行排序和确认
 制定有挑战性,符合SMART原则的项目目标
 案例:H公司如何充分利用历史数据和项目要求来制定项目目标。
 项目开工会
 本阶段关键模板:项目成员表,项目任务书
 项目启动阶段的关键点和常见问题
 项目启动阶段总结



【讲师介绍】

研发项目管理沙盘
Johnson::高级讲师,首席顾问,复旦大学硕士
 职业背景: 历任工程师、项目经理、产品经理、研究所主管、市场计划经理、市场总监、副总经理、总经理等职,共20年工作经验。其中:华为工作期间,做为IBM-华为IPD项目组成员,负责管理体系推进工作,为相关产品线引入IPD管理体系,是华为高速发展过程中管理变革的实践者之一;担任市场计划经理期间,负责公司某无线产品族规划工作(数十亿市场规模)。华晨汽车工作期间,担任下属中美合资汽车设计公司副总经理,和外籍专家一起构建公司管理体系,包括研发体系、市场营销管理体系、人力资源管理体系等,并负责日常运营。讲师具有丰富的项目管理、产品管理、研发管理和人力资源管理经验。具有在不同规模、不同文化背景公司从事管理工作的经历,善于结合企业文化背景、产品特点和发展阶段建立相适应的管理体系。
 培训背景:在各地多次举办市场管理及产品规划、IPD研发管理体系、研发人力资源管理、研发绩效管理体系、项目管理、研发项目管理等公开课;为多家企业进行过市场管理及产品规划、需求管理、项目管理、研发人力资源管理、IPD流程、研发组织结构、研发绩效管理、研发成本管理等方面的内训课程。内训客户包括东风汽车、长安汽车、神龙汽车、中信戴卡、合力叉车、三花集团、步步高VIVO、东箭汽车、联想集团、宝信软件、格尔软件、美的、海尔、阿里巴巴、三维通信、阳光电源、三一重工、中联重科、中国南车、中国北车、辉门汽车、思源电气、中国电信、中国联通、招商软件、熊谷加世等等……
 咨询背景:主持和参与多家企业管理咨询项目,包括合力叉车、新奥集团、上海联泰、上海美农、成都熊谷加世、成都西点缘电力、老板电器、中粮集团、俊尔新材料、河南中烟、山东默锐、阳光电源、杭州三维、苏州宝时得、牧羊集团、好来化工(黑人牙膏)、等,咨询范围包括:战略管理体系、市场管理和产品规划体系、研发体系、人力资源管理体系、项目管理体系等。
研发管理咨询:主导了该咨询项目的现状调研,CMMI项目,主导产品开发流程设计。



【培训对象】


【课程主办】深圳市华晟企业管理咨询有限公司
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更新时间:2016/11/30 11:02:16

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<>在线报名>>课程名:研发项目管理沙盘 2016年度(课程编号:PX9161)
 
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