【课程大纲】

培训内容：

第1周 
模块一：
6 Sigma概论及项目选题 
 6 Sigma发展
 6 Sigma项目管理
 6 Sigma改善流程介绍
 6 Sigma项目课题选择 
第1天
 VOC分析及QFD
 6 Sigma项目优先度评估
 现场分组，选项演练（针对实际问题） 
第2天 
模块二：
Define定义 
 6 Sigma项目定义
 6 Sigma项目立项书
 统计学基础知识(一) 

第3天
 
模块三：
Measure测量 
 测量系统分析MSA概论
 计量型MSA研究
 现场演练（针对实际问题） 
第4天
  
 计数型MSA研究
 过程能力分析
 测量阶段逻辑梳理 
第5天
第2周 模块四：
Analyze分析 
 定义测量阶段内容回顾
 Process mapping 流程变量分析
 现场演练及分享（针对实际问题） 
第6天
 
 C&E Matrix 因果矩阵
 现场演练（针对实际问题）
 FMEA潜在失效模式及效应分析 
第7天
  
 现场演练（针对实际问题）
 统计学基础知识(二)
 中央极限定理 
第8天
  
 置信区间
 假设检验概论
 均值检验
 比例检验 
第9天
  
 非参数检验
 谢宁方法
 分析阶段逻辑梳理
 各学员项目研讨（针对实际问题） 
第10天
第3周 模块五：
Improve改善 
 分析阶段内容回顾
 方差分析ANOVA 
第11天
  
 回归分析
 现场试验演练（针对实际问题） 
第12天
  
 价值流图VSM
 事务流程分析
 现场演练（针对实际问题） 
第13天
  
 未来VSM
 现场演练（针对实际问题）
 流程改善(ECRSI)
第14天
  
 Before/After改善方法
 标准化(成果固化)
 改善阶段逻辑梳理
 各学员项目研讨（针对实际问题） 
第15天
第4周 模块六：
Control控制 
 改善阶段内容回顾
 控制阶段概述
 控制思想控制图 
第16天
  
 计量型SPC图
 计数型SPC图 
第17天
  
 查检表
 控制计划
 现场演练（针对实际问题） 
第18天
  
 移交计划
 财务收益核算
 控制阶段逻辑梳理
 各学员项目研讨（针对实际问题） 
第19天
  
 DMAIC总结
 课程答疑（针对实际问题） 
第20天

【讲师介绍】

李国武
 资深顾问、精益六西格玛黑带大师，张驰国际管理咨询公司
 黑带大师、六西格玛培训主管，珠海格力电器集团
 黑带大师、精益六西格玛培训主管、推进委员会主任，台达电子
特长：精益六西格玛咨询，战略管理和项目管理.
优势：拥有超过8年大型外资企业和近2年大型国有企业精益六西格玛管理策划、推进和现场项目实践经历及3年顾问咨询经历，熟悉电子、通讯、软件、家电和机械等行业；擅长生产制造类、供应链类和流程管理类六西格玛项目指导，具有精益生产、六西格玛管理、全面质量管理(TQM)等丰富的咨询经验.
咨询经历：作为黑带大师(MBB)辅导企业有台湾台达电子集团、珠海格力电器集团、陕西汽车集团、中国烟草-龙岩烟厂、台湾仁宝集团-华宝通讯、美国 EASTEK、西安隆基科技、西安汉德车桥、陕西宝光股份、天津天海科技、山东双一集团、香港豪鹏科技… 等众多企业。培训黑带(BB)和绿带(GB)人员1000余名，成功辅导黑带项目460余个，总计年收益超过RMB 8000万元.
教育经历：美国质量协会会员、注册六西格玛黑带，由台湾台达电子集团培育的精益六西格玛黑带大师.
项目实施经历：在台达电子任职期间，为公司成功组建精益六西格玛推进和人才培育体系，成功主导实施精益六西格玛黑带项目20余个，总计年收益超过1000万元人民币.
                                                                                                                                                                                       

【培训对象】

服务业SSBB六西格玛黑带培训项目辅导班
培训时间：第二周培训，20天 分四个月完成，每个月集中培训一周（5天）长期开班 

主办单位：深圳张驰管理咨询有限公司
学习投资：38000元/人, 费用涵盖： 教材费，软件工具包，培训期间的讲师费用，一对一辅导费用，培训场地费，培训期间中餐费，课间茶点和服务费。

课程对象：
     黑带的候选人：掌握基本统计知识；挑战现状的眼光与态度；解决问题的热情；在公司或部门具备一定的个人威望；在专业领域有较强技能。


培训对象：企业内定  
建议人数：30以内   
授课形式：内训  
培训实施：祥见方案策划  
授训方式: 注重实用，实战！理论讲解-；实用案例分析；分组现场演练；专家现场点评；现场互动讨论。  
 
主  办：深圳张驰管理咨询有限公司  
联系人：范老师  136 3290 1544

更新时间：2014/2/25 15:38:40