一、六西格玛概述
1.六西格玛诞生和发展
2.什么是六西格玛?
3.六西格玛目标
4.减少过程变异,实现零缺陷
5.质量与成本
6.六西格玛的魔力
7.六西格玛的财务成果
8.我国采用六西格玛的趋势
9.六西格玛适合我们吗――从六西格玛的角度看问题
二、六西格玛的六个主题
1.主题一:真正关注顾客
2.主题二:数据驱动的管理
3.主题三:专注于过程
4.主题四:项目管理
5.主题五:无边界团队合作
6.主题六:主动管理,追求完美
三、六西格玛组织与领导
1.六西格玛组织
2.角色与职责
3.六西格玛资源与预算
4.六西格玛领导
5.企业文化与六西格玛
四、六西格玛团队活动
1.项目发动
2.组建6Sigma项目团队
3.制定工作职责、配备资源
4.活动流程展开、情报沟通
5.团队会议、支援
6.项目报告
7.风险分析与SWOT分析
8.SIPOC图
9.QFD
五、定义阶段讲解
1. 六西格玛项目选择与筛选
2. 设置项目指标与目标(如质量、周期、成本等)
3. 陈述问题,设置括基线和改进目标
●职务及职称:
-----美国ASQ注册6SINGMA黑带
-----CNAT注册ISO9000、ISO14000、QC080000审核员
-----中国日本企业管理研究协会理事
-----中国质量协会会员
-----派金国际管理顾问公司认证高级讲师
●教育背景:
-----四川师范大学工商管理学士
-----加拿大皇家大学MBA
●擅长辅导与课程:
——IE工业工程实务、优秀班组长、精益生产、现场管理、生产管理与现场改善、全面质量管理、6SINGMA、五大工具APQP /FMEA//SPC/MSA/PPAP、战略管理、生产计划与物料控制、ISO 9000、ISO 14000、IATF16949、OHSAS180001体系辅导与培训;
●主要工作经历及业绩:
中环集团(台资)生产部经理、管理者代表
信越化学株式会社(日资,世界500强企业)生产部经理、管理者代表
深圳市南晟德管理咨询有限公司 高级顾问师/高级讲师
深圳市先锋顾问有限公司 高级顾问师/高级讲师
曾接受深圳第一财经电视台、雅虎财经、深圳科技报、南方都市报等媒体专访。
●曾服务过客户:
华为、台达电子、格力电子、爱普香料、发思特软件、科融电子、富士康集团、东聚电业、日本电产、金正集团、荣利达电子等100家企业辅导和500多堂大型公开课
●受课风格:
运用案例、实战经历、视频、互动游戏等多种教学手法。深入浅出,直接传授各种管理工具和技法;运用与实战相结。课程生动有趣,深受学员喜爱,对企业成长过程中的各个阶段及所面临的管理问题有深入研究,在生产管理领域有丰富实战经验,熟悉各类工厂管理的风格和特点。
各企业的中高层技术及管理人员、部门经理、品质经理、工程师、企业相关质量管理人员
更新时间:2021/1/29 14:54:54