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情境领导力

培训费用:¥4600

  • 授课地点:广东\深圳
  • 课程分类:团队管理
  • 培训天数:2天
  • 开班时间:2020年10月16日 (授课已结束,最新课程请联系客服)
  • 浏览次数:2350 次
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  • (联系我时,请说是在中国认证信息网上看到的,谢谢!)
【课程大纲】

更高的职位意味着更大的责任。
身为领导,您是否常被这样的情境所困扰?
情境1:公司或部门正在高速发展与扩张,您的工作越来越多,人也越来越累,事业却似乎遇到了瓶颈。
解答:  通常这种情况发生的原因在于领导者不善于或不放心授权,所有的责任都集中到领导者的身上。但通过综合运用本课程之所学,领导者可以准确判断其部属的准备度,从而找出或培养出可授权的部属,在一些工作上进行授权,从而用团队力量来突破现有瓶颈。
情境2:您接管了一个新的团队,到了一个新的环境,却发现不知如何开始。
解答:  本课程的特色之一就是帮领导者放弃以前单一的领导风格,而根据不同的情境,采用不同的领导风格,从而极大地增强了领导者对环境的适应能力。
情境3:您的团队绩效不彰,您试过多种方法,却发现成效不大。
解答:  提升一个团队绩效的最有效方法是在彼此合作的基础上,让团队里每一位成员都发挥其最大的作用。但由于每一位团队成员的情形都不一样,以往单一的领导风格往往只适用于某些团队成员,却不适用于很多其他的团队成员。因此领导者可学会分析每一位团队成员的准备度,采用有针对性的领导风格,让每一位成员的作用都能得到最大发挥。
情境4:您的员工经常为各种原因而离职求去。
解答:  员工离职的原因很多,觉得没有发展空间是其中一个。通过掌握本课程之精髓,可将员工培养成可授权的对象,这样,与情境领导者一同工作的员工才不会觉得没有发展空间。
情境5:您的部属中总有几个扶不起的阿斗,每次看到他们就来气。
解答:  在您消气之后,请静下来想一想:是否他们真的一无是处、无可救药?如果您认为他们还有一线希望,请试着本课程的方法来带领他们,将那些"无能力,无意愿"的员工,培养成为"有能力,有意愿"的员工。



【讲师介绍】

郭俊平 老师简介
著名实力派领导力培训专家
北京大学、清华大学EMBA班特聘专家讲师
美国领导力中心(CLS)认证《情境领导》中文培训师
美国PDP领导特质系统认证咨询师
曾任英国巴斯金士百啤酒公司担任过销售经理、中国培训经理八年(1993~2001年);曾任韩国好丽
友食品有限公司担任全国营业人事及培训经理九年(2002~2010年),卡秀国际传媒集团执行副总裁
(2010年~至今),擅长领导力与管理培训,业界享有极高声誉。
主讲的经典课程:情境领导、高效能人士七个习惯(认证)、卓越领导力
其培训内容深入浅出,结合其多年的经验与案例,受到学员与企业的高度赞扬;善于运用互动的
授课方式,幽默的语言,提高学员的积极性,营造课堂的参与性,因为他深知成人学习与课堂教
育的不同之处。



【培训对象】

企业管理层





更新时间:2020/5/12 9:10:16

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【报名服务流程】  报名服务热线:13537368380 点击咨询

<>在线报名>>课程名:情境领导力(课程编号:PX184468)
 
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