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高绩效销售团队久赢真经——销售团队建设与销售人员考核激励

培训费用:¥3200

  • 授课地点:广东\深圳
  • 课程分类:销售管理
  • 培训天数:2天
  • 开班时间:2017年09月23日 (授课已结束,最新课程请联系客服)
  • 浏览次数:11192 次
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【课程大纲】


高绩效销售团队久赢真经
——销售团队建设与销售人员考核激励
华晟培训金牌讲师张嫣主讲,课程常年每月在深圳上海北京三弟循环开课,参加此课程学员好评率95%以上,欢迎来电咨询,提前报名7-8折优惠,拿起电话报名吧!

时间地点:2017年06月10-11日上海    06月24-25日深圳
          2017年09月16-17日上海    09月23-24日深圳
课程费用:3200元/人(包括资料费、午餐及上下午茶点等)
课程特点:现场解决企业经常遇到的实际问题,把复杂的事情简单化,学不会不算,顺便带走成套管理办法
【课程主办】深圳市华晟企业管理咨询有限公司
【报名热线】0755-8622 2415 移动:135-1093-6819 敖先生
【在线 Q Q】47630 4896(课程咨询)
【报名流程】现在报名优惠!填写并回执报名表-->发出会务确认函-->参加培训
【课程备注】此课程每月循环开课,提前报名可低至7-8折优惠!



在当今激烈的商战中,销售人员好比是"士兵",直接影响到企业的安危。作为"将""帅",您
遇到过这些情况之一二?
1) 为什么销售人员总是先看拿多少钱,再看办多少事??
2) 为什么销售人员总觉得干的多,拿的少??
3)  为什么销售拿了钱还不守规矩??
4) 为什么发了钱仍然没有积极性?
5) 企图心不强,不愿做,不求吃好,只求有饱
6) 员工被处罚后总是抱怨:"这个命令根本不切合实际""这事不是我干的"、
7) 如何应对员工为自己开脱责任的借口,员工大错不犯小错不断怎么办?
8) 执行力差强人意,计划不如变化快
9) 人员流失率高,流走的是"精兵强将",留下的是"散兵游勇"
10) 抢单、卖单、转单、炒单时有发生,公说公有理,婆说婆有理
11) 合作意识不强,你不理我,我也不理你。





培训价值:
如果您的销售队伍中有一个业务员有一个月不努力,则您将至少损失2000元工资加费用,如果您激励了您的团队,多一个人努力,则您可能多挣20000元。

课程目的:
A) 了解销售主管的角色和职责。
B) 学习如何优化销售队伍的工作效率。
C) 建立销售管理机制,提升销售业绩。
D) 如何让销售明白什么情况下可以多拿钱??
E) 如何使激励不仅控制结果,还能控制过程??
F) 如何坚持正确的价值导向,杜绝讨价还价??
G) 如何建立科学的销售绩效考核系统?
H) 建立成功的销售队伍和部门



第一篇:我是谁?我该怎么做?我如何做更有效?---销售主管的定位与角色:
讨论:"问世间销售何做?直教人难以摸索"---营销主管的九大感叹
分享:"兵王"转换成销售经理的角色转换之心态转换
案例研讨: 增加目标任务量
           找事:给他找毛病
           挖坑:把他调到其他区域
           干掉
分享:  目标任务量的设定
        目标设定5项原则
举例: "三够原则" 够懒-够黑--够吝啬--销售经理角色转换 
         朝会---晚会制度
         销售管理5要素
                       
第二篇:业绩才是硬道理---销售团队建设与管理
分享: 把干毛巾拎出水来
讨论: 销售队伍规模大,业绩就高吗?
       如何瓜分销售王国?--销售区域划分
案例分析: 小丽的故事
分享:  业绩改进计划PIP
        利用关键指标设置控制提升业绩;
        以专业化营销指引销售方向(STP)
        善于整合及包装武器,提高团队作战能力(提炼出高效的销售套路及技巧)

第三篇:销售团队的辅导与教练——成为一个超级教练
分享: 发展才是硬道理--成功的团队留住成功的人
讨论:火眼睛睛识人--悟空、八戒、沙僧、唐僧--你要啥样的人?
案例:筛选、测试、面试、选择具体操作
范本:职务说明、任职考评
案例:晋升条件----升官就发财
故事:前有标兵,后有追兵
流程化运转——让大家行动起来--建立互助与检查机制
         言传身教--示范为主
         协同拜访--实地观察
         共同分享——复制成功
案例:广东某企业培训宝典
演练:鱼缸式实战训练
      稚鹰归队实战演练

第四篇:管要管得有理有效----建立销售管理机制即时跟进与支持
思考:  销售主管管什么--监控制度不是用来管人的 而是用来吓人的
案例分析与讨论:销售流程管理的典型三大问题
案例分析与讨论:制度监控要点
                销售流程有效控制和管理
                销售内控和审计体系  
讨论:编织你的蜘蛛网---实施业务跟进及支持体系的操作及方法
      有效沟通——恋爱是谈出来的
分析:为什么你要离开我?

第五篇:销售团队的强心针---激励技巧
测试:性格测试
创造理想环境——两手都要抓、两手都要硬--有效命令与奖罚艺术
案例:命令要合理
理想环境之二 奖励是最主要的手段——预先明确化
案例:销售人员的的典型薪酬福利方案
故事:谁出鱼翅钱
理想环境之三 让人们自我督促——惩罚技巧
案例:什么时候会有冤气?
      你的产品买四送一
理想环境之四----家里最好
案例:销售团队办公室
理想环境之五 使每个人都有好心态——工作快乐化
演练:自我激励
分享:5大挑战激励

第六篇:销售活动分析---销售绩效管理和评估和有效沟通激励
游戏:钉子
思考:绩效管理三大方面和流程 
案例:总经理的困惑----吃老本?
                      蛋糕切的大小不一?
                      片面追求销售额,牺牲了利润?
                      梯队断层危机?
                      请你不要离开我?
分享:定量销售指标
      销售的532模型
      当前绩效考评中存在的局限性
      有效的绩效考评系统的流程和标准
      如何有效的控制过程与结果 
      三种典型的绩效考评模式
分享:经过各种形式的沟通激励
      确定关键业绩指标(KPI)
表格:销售活动管理报表
      经营管理分析会议

第七篇:刺激销售业绩增长---销售绩效考核
讨论:纯粹薪水制度
      纯粹佣金制度
      薪水加佣金制度
      薪水加佣金加奖金制度
      特别奖励制度
案例:佣金计算方法范本
      累进比例举例
分享:销售人员薪酬制度的建立
      制度确立5大原则:一视同仁,无歧视、激励性、灵活性、稳定性、控制性
      销售人员薪酬水平确立
范本:销售部分考核示范表
      指标

第八篇:现场模拟——解决实际问题
讨论:各个公司销售模式、政策
介绍:客户也需要爱;顾客就是上帝;武装到牙齿
练习:冰海沉船
答疑















《高绩效销售团队久赢真经》报名回执
单位名称 
发票抬头  发票内容:□1、咨询费 □2、会务费
公司地址 
联系人  电话  手机 
职务  传真  E-mail 
参会人数:_    ____人 参会费用: _      ____元 付款方式:□1、现金 □2、支票 □3、转帐
 
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学员
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【讲师介绍】


张 嫣 老师
    曾任戴尔(中国)销售经理、大型港资企业市场总监;国际职业培训师协会认证销售课程讲师、兼任工商管理硕士、清华大学、中山大学EMBA讲师。专职从事营销工作近十年,从一线销售人员到营销管理工作,成功积累和总结了丰富的市场营销精粹经验,并先后在各家企业取得了优秀业绩。其培训课程针对企业实际问题而设计,善于培养学员的实务解决能力;其培训注重学员现场吸收,便于学员在实际工作中有效运用,赢得企业与学员的好评。
主讲:《杰出的销售经理综合训练》《电话销售技巧》、《客户服务满意度、客户服务技巧提升》、《销售服务礼仪》、《大客户销售技巧》等培训过百场。
服务过的企业:金蝶软件、ABB、BP液化石油、上海可口可乐、上海电信、中国移动、康佳集团、友邦保险、北京建行、贵州建行、四川电信、平安保险、现代计算机、上海华实传媒、中国仪器集团进出口有限公司、广州仁爱医院、春生堂化妆品、天平汽车保险股份有限公司、富菱化工、华美达机械制造、亿鑫汽车销售、美国亿柏国际公司、山东九阳小家电、联发软件科技、艾利、联想电脑、上海电气网络科技、皇加力(中国)商业有限公司、上海永升广告传媒、上海良会贸易、IBM长城、中联医药集团、TCL集团、中铁快运集团、中通远洋物流集团、三九医药、海王药业、肯德基、罗兰化妆品、托博正畸器械、科宝仪器仪表、法泰电器、新城建设集团、上海理光、上海西部集团、信息产业集团、飞利浦照明、大唐电讯海南椰树集团、上海震旦集团、红蜻蜓集团、南京红太阳集团、杭萧钢构、豪爵摩托、小天鹅、LG蝶妆、新疆德隆屯河股份、新疆八钢、康恩贝保健食品、澳医保灵、浙江李宁、桓仁药业……




【培训对象】

课程对象:总经理、副总经理、营销总监、市场总监、人资总监、销售总监、培训经理等企业营销中高层管理人员,建议企业组建高层团队集体报名参会,以便于迅速形成共识,并保证信息的有效传达与对称。





更新时间:2017/7/31 15:53:50

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