深圳管理培训

深圳六西格玛绿带(SSGB)培训

六西格玛是当今世界影响最大最先进和最实用的管理模式和艺术,要求每百万次的操作机会只允许出现3.4次失误。推行"六个标准差"的目的就是经由设计并改善监控流程操作,将流程的失误降低到最...

六西格玛黑带实战培训课程(ACI双证班)

六西格玛专家李安强主讲,他将会把自已十年日企六西格玛经验与十年六西格玛专家讲师结合并运用实际案例系统阐述六西格玛管理D-M-A-I-C的模型、组织结构、项目管理、突破策略和文化变革策略。并结合了制造业...

六西格玛管理及定义阶段

六西格玛概述 1.六西格玛诞生和发展 2.什么是六西格玛? 3.六西格玛目标 4.减少过程变异,实现零缺陷 5.质量与成本 6.六西格玛的魔力 7.六西格玛的财务成果 8.我国采用六西格玛的趋势 9....

六西格玛方法和工具——控制阶段

六西格玛设计 1. 六西格玛设计的概念 2. 质量功能展开 3. 系统设计 4. 容差设计 5. FMEA...

六西格玛方法和工具——测量阶段

一、量测阶段讲解 1. 流程分析技术 2. msa方法 3.fmea方法 4. 基本统计学 5. 中心极限定理及样本均值的分布 6. 数据收集整理 7...

六西格玛方法和工具——改进阶段

一、改进阶段讲解 1. 试验设计概论(doe) 2.策划和安排试验 3.设计原则(定义和应用检出力和样本量、平衡、重复、顺序、有效性、随机化和区组、交互作用) 4.单因素试验的设计和分析 5...

六西格玛绿带

六西格玛是当今世界影响最大最先进和最实用的管理模式和艺术,要求每百万次的操作机会只允许出现3.4次失误。推行"六个标准差"的目的就是经由设计并改善监控流程操作,将流程的失误降低到最...

六西格玛方法和工具——分析阶段

一、分析阶段讲解 1. 点估计和区间估计 2. 假设检验 3. 多变量分析 4. 置信区间与假设检验 5. 相关与回归分析 6. 样本量计算...

六西格玛绿带实战培训课程(ACI双证班)

六西格玛是当今世界影响最大最先进和最实用的管理模式和艺术,要求每百万次的操作机会只允许出现3.4次失误。推行"六个标准差"的目的就是经由设计并改善监控流程操作,将流程的失误降低到最...

深圳六西格玛黑带(SSBB)培训

六西格玛工具和方法,我们开发了此课程;主要目的是为了让学员理解并能灵活运用相关流程分析工具:DOE、QFD、SPC、MSA、FMEA、MINITAB、DMAIC方法论、各种统计工具和方法等,本六西格玛...

精益六西格玛绿带高级研修暨ASQ认证培训班

六西格玛管理概述 1、六西格玛概述    1.1 质量发展简史(戴明、朱兰、休哈特、石川馨、田口等)和六西格玛起源和发展。    ...

六西格玛黑带10天高级研修暨ASQ认证培训班

六西格玛黑带破冰之旅 2、什么是精益六西格玛  3、精益六西格玛项目选择和评估  4、精益六西格玛的成功实施和展开  5、项目团队建设和头脑风暴  6、项目管理...

思慧德精益六西格玛黑带10天高级研修暨ASQ认证培训班

六西格玛是集当今管理领域二大方法(精益生产和六西格玛)之大成的最卓越最有效的系统解决问题方法和经营哲学,而精益六西格玛黑带则是将此方法和哲学成功运用企业内部组织者和实施者。他们是技术+管理的复合性实战...

六西格玛管理倡导王牌

六西格玛是起源于摩托罗拉公司、在通用电气获得巨大发展并被世界百分之80的500强企业所采用的追求卓越的系统的解决问题方法,其核心是消除一切浪费、追求完美("零缺点"----作任何事...

思慧德精益六西格玛绿带5天高级研修

六西格玛管理概述 1、六西格玛概述    1.1 质量发展简史(戴明、朱兰、休哈特、石川馨、田口等)和六西格玛起源和发展。    ...

六西格玛专用软件MINITAB应用训练

六西格玛项目案例中能力分析应用和MINITAB操作练习。 第二天 第五部份、 假设检验应用和MINITAB操作 1、连续数据均值假设检验选择线路图 2、离散数据假设检验择线路图 3、单样本...

精益六西格玛管理王牌训练

六西格玛(SIX SIGMA)】 一、精益改善和六西格玛融合 二: 永不止步的全球六西格玛管理20年之旅    2.1 六西格玛管理的起源与...

精益六西格玛绿带高级研修暨ASQ认证培训班

六西格玛管理概述 1、六西格玛概述    1.1 质量发展简史(戴明、朱兰、休哈特、石川馨、田口等)和六西格玛起源和发展。    ...

精益六西格玛黑带10天高级研修暨ASQ认证培训班

六西格玛黑带破冰之旅 2、什么是精益六西格玛  3、精益六西格玛项目选择和评估  4、精益六西格玛的成功实施和展开  5、项目团队建设和头脑风暴  6、项目管理...

六西格玛专用软件#MINITAB#应用训练

六西格玛项目案例中能力分析应用和MINITAB操作练习。 第二天 第五部份、 假设检验应用和MINITAB操作 1、连续数据均值假设检验选择线路图 2、离散数据假设检验择线路图 3、单样本...

深圳咨询

六西格玛管理明星培训(2天)

六西格玛。让公司领导对六西格玛管理战略的全貌有清晰和系统的认识,了解六西格玛推进的主要流程及相关工具。为制订公司六西格玛策略奠定基础!以达到快速节约企业劣质成本,提升利润的目的! 【课程对象】企业总裁...

认证知识

成都精益六西格玛绿带十天培训班

六西格玛绿带十天培训班课程背景六西格玛(SIXSIGMA)是在二十世纪九十年代中期开始从一种全面质量管理方法演变成为一个高度有效的企业流程设计、改善和优化技术,并提供了一系列同等地适用于设计、生产和服...

企业为什么要导入精益六西格玛

六西格玛?为什么要做精益六西格玛?那么最直观的就是做了精益六西格玛能为企业带来什么?相信这是很多企业老板、高层和董事会最关心的问题。首先精益六西格玛是一种自上而下的变革,它涉及到企业运作流程的整合和优...

六西格玛

六西格玛管理经过杰克韦尔奇在通用电气公司持续不断地推进和实践,演变成为使企业保持持续改进、增强综合能力、不断提高顾客满意度及经营绩效并带来巨大利润的一整套管理理念和系统方法。六西格玛方法论发展到今天,...

六西格玛职位及等级解析

六西格玛职位及等级解析 什么是倡导者、大黑带、黑带与绿带,他们有什么职责: 通常,组织的六西格玛管理是由执行领导、倡导者、大黑带、黑带、绿带和项目团队传递并实施的。其中的关键角色与职责有: ...

如何推行六西格玛标准

六西格玛标准绝不仅仅用于质量管理中,它适用于任何一个流程,比如高层招聘、绩效流程、销售流程以及大项目运作等等都可以用出错率来衡量“质量”是否达标。   在中国,一些大的民营企业正在推行六西格玛标准,他...

谈谈我自学六西格玛的体会

六西格玛所得的体会。 刚开始接触六西格玛时,给我的感觉就是数理统计,是通过数理统计的方法来发现问题、解决问题,进而获得改善的一种方法,初当认为只要学会了这些数理统计方法,六西格玛就会。所以刚一开始看教...

成功导入六西格玛的十五步

六西格玛管理的整个过程分为准备、导入、成长、发展、成熟五个阶段。企业在导入六西格玛前,需要先明确企业中长期的发展战略,组织最高管理层的培训与研讨,确定六西格玛战略的定位与愿景目标,确认导入的方式,参观...

六西格玛导入实施时出现的九大误区

六西格玛管理时过于强调统计技术在管理中大量应用统计技术是六西格玛管理的一个显着特点。但是,统计技术只是为解决问题流程DMAIC做支撑服务的。任何组织在实施六西格玛管理时都必须将其与企业战略相结合,才能...

GE:当精益遭遇六西格玛

六西格玛思想相结合。精益六西格玛为GE带来了巨大的变化,提高了效率和客户满意度。”GE亚太区质量总监金毅敏如是说。从六西格玛到精益六西格玛1996年,GE公司前任CEO杰克·韦尔奇在谈到六西格玛时曾这...

六西格玛(6Σ)管理简介

六西格玛(6Σ)管理简介一、 什么是六西格玛(6Σ)管理?  六西格玛是阿拉伯数字6加上希腊字母Σ(西格玛)。Σ本来是一个反映数据特征的希腊字母,表示数据的标准差。我们常用下面的计算公式计算Σ...

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六西格玛基本理念

六西格玛基本理念...

什么是六西格玛

六西格玛...

六西格玛管理

六西格玛管理知识介绍...

六西格玛入门图书教程

六西格玛入门图书教程...

六西格玛项目选定-ISOYES.COM精选 PPT

一个很好的而又基础的六西格教材...

六西格玛及其导入指南

...

六西格玛黑带注册管理办法(试行)

六西格玛黑带注册的具体要求,旨在保证注册人员水准及其一致性。...

六西格玛

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